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一季報三人談:浙商回歸項目如何快落地早產(chǎn)出

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2016年05月12日 11:05 相關(guān)案例: 本文標(biāo)簽: 浙江墻體廣告價格

浙江墻體廣告價格  浙江是浙商的根,越來越多的浙商回到故土。一季度,全省浙商回歸新引入項目446個,累計省外到位資金907.34億元,完結(jié)全年方針使命的26.69%,開展順暢。
一個回歸項目水到渠成,通常閱歷意向、簽約、開工、投產(chǎn)等多個環(huán)節(jié),尤其是從簽約到落地開工這一進程尤為要害。有些大項目、好項目,花了九牛二虎之力爭取來,但卻因為種種原因落不了地、開不了工。為此,大力推動回歸項目快落地、快開工,是一季度浙商回歸作業(yè)的重中之重。
那么,怎么引來浙商回歸項目,并讓項目快落地、早產(chǎn)出?來聽一聽有關(guān)部分和浙商的聲響——
招引浙商回歸,憑啥?
記者:經(jīng)濟新常態(tài)下,各地對優(yōu)異開展要素競賽劇烈,浙江靠啥招引浙商回鄉(xiāng)投資?
林駿:一季度盡管有新年要素影響,但浙商回歸仍然完結(jié)了全年使命的26.69%。浙商回歸作業(yè)如今進入一個繼續(xù) 發(fā)力的進程,跟著這幾年回歸作業(yè)的深化,繼續(xù)優(yōu)化的開展環(huán)境,無微不至的真情效勞,有用影響了在外浙商回鄉(xiāng)投資欲望,這種累積效應(yīng)帶來了繼續(xù)性的開展勢 頭。這幾年在外浙商的投資情緒正在發(fā)生變化,曾經(jīng)對回鄉(xiāng)投資張望,后來呈現(xiàn)一些跟風(fēng)投資,如今看到省內(nèi)的工業(yè)集聚效應(yīng),浙商回歸投資變得更為自動。
金蔚宇:經(jīng)濟下行壓力大,各地競賽劇烈,在平時招商引資進程中就有顯著感受。即使如此,咱們?nèi)允前l(fā)現(xiàn)效勞業(yè)仍然 堅持增加趨勢。關(guān)于這一意向,長興結(jié)合本身本錢加速開展旅行業(yè)。在浙商回歸中,對涉足旅行文化工業(yè)的項目給予更大的扶持和合作。不久前,長興就有20個項 目會集開工,其間一半以上都是浙商回歸項目,尤其是太湖龍之夢旅行項目是咱們?nèi)缃褚塍w量最大的浙商回歸項目。像這種大型旅行項目的落地,將改動長興原先 計劃小且較渙散的旅行工業(yè)格式。
江帆:咱們決議投資200億元,在長興開發(fā)一個集星級酒店群、太湖古鎮(zhèn)、大馬戲、斗牛場、動物國際、海洋國際、 歡喜國際、嬉水國際、快樂農(nóng)場、飛禽及濕地公園于一體的大型旅行休假區(qū)。除了有鄉(xiāng)情的要素,這兒的環(huán)境保護得極好,又處于長三角的中心,交通優(yōu)勢比較突 出,還有即是當(dāng)?shù)卣畬@個項目的支撐情緒和極高的作業(yè)效率。
簽約項目快落地,怎么做?
記者:讓回歸簽約項目趕快落地,有啥竅門?
江帆:上一年5月調(diào)查項目,10月正式簽約,本年4月開工建造,這個速度非常快。關(guān)于公司來說,在保質(zhì)保量的根底 上,項目從開工到投入運營越快越好,可以盡早發(fā)生效益。所以,公司在項目簽約和開工之時,不只對投資要有決心,還要依據(jù)本身狀況做好方案,并盡量取長補 短,表現(xiàn)好固有優(yōu)勢。
咱們的項目正式開工后,工程進展很快,咱們方案用1000天的時刻,按時保質(zhì)地把太湖龍之夢樂土項目建成。當(dāng)然,項目進展快,當(dāng)?shù)卣畬ν恋匾氐谋WC、項目批閱流程的提速等都給了極好的幫助和合作。
金蔚宇:這幾個月來,我簡直每天都會跑項目現(xiàn)場,去看看這個項目的準(zhǔn)備作業(yè)進行得順暢不順暢。我往常擔(dān)任和諧各 村的征地拆遷作業(yè),把動態(tài)狀況與投資公司進行交流,確保土地及時交到他們手上;還有各類前期批閱作業(yè)觸及多個部分,所以咱們執(zhí)行專人供給一站式效勞,陪著 公司走全部批閱流程。
公司只需一遇到困難,第一時刻先來找咱們幫助。事實上,光靠我一個人去和諧必定沒這么大力氣,這離不開領(lǐng)導(dǎo)注重,由縣主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長建立一個專項效勞小組,進步了政府部分的辦事效率,然后保證項目順暢開工建造。
林駿:新項目引入老是需要一個進程,所以一季度各地要點抓的即是讓已簽約的項目快落地。經(jīng)過這幾年來的總結(jié),浙商回歸作業(yè)已經(jīng)形成了非常好的一套作業(yè)機制,經(jīng)過強化主體職責(zé),來全面執(zhí)行作業(yè)使命。
在市、縣層面,表現(xiàn)各地“一把手”的引領(lǐng)效果,執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)每年掌管召開1次浙商回歸作業(yè)推動會、聯(lián)絡(luò)2家省外浙江商會或浙商要點公司、掛鉤推動3 個浙商回歸要點項目的“1+2+3”作業(yè)職責(zé)制,起到導(dǎo)向效果;在省級單位層面,表現(xiàn)省級部分優(yōu)勢,如浙商本錢回歸作業(yè)由金融部分推動執(zhí)行,人才科技回歸 由科技部分牽頭研討,起到聯(lián)動效果;在省外商會層面,對省級11個領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)的11個省外浙江商會,執(zhí)行建立1個浙商本錢回歸渠道、組團回鄉(xiāng)調(diào)查2次以上、 執(zhí)行3個以上浙商回歸重大項目的作業(yè)請求,讓其表現(xiàn)示范效果。
回歸項目早產(chǎn)出,難在哪?
記者:浙商回歸作業(yè)中,如今還存在啥難題?
林駿:跟著浙商回歸作業(yè)的推動,一些疑問也隨之暴露出來。如回歸項目的結(jié)構(gòu)較為單一,主要以工業(yè)回歸為主,本錢 回歸和總部回歸在上一年開端漸漸凸顯,而人才科技、商貿(mào)商場、社會公益等方面的回歸不足;如大項目、好項目的數(shù)量和比重仍是不行,單體計劃大、工業(yè)層次高、 經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度高的重大項目不多;還有如融資渠道不曉暢,浙商在一個項目投入不行能把所有錢都壓上,一旦呈現(xiàn)資金緊缺,在省內(nèi)缺少人脈本錢和抵押物,就面臨融 資難、融資貴。
別的,作業(yè)中的統(tǒng)籌和諧還有待進步。項目順暢開工建造,不是經(jīng)合(招商)部分能獨立完結(jié)的事情,因為功能約束、力氣裝備、部分利益等要素,作為牽頭 部分沒有辦法供給齊備的歸納效勞。一季度時期,省經(jīng)合辦的浙商回歸等多項功能劃轉(zhuǎn)至省發(fā)改委,這種調(diào)整就有利于加強統(tǒng)籌和諧才能。
金蔚宇:作為效勞項目的部分,做事情要有前瞻性,而不是等到疑問發(fā)生了才去處理。龍之夢項目盡管已經(jīng)開工,但依 然有一系列的疑問也許呈現(xiàn),這是我如今最大的憂慮。如交通方案,一旦這個大項目建成以后,景區(qū)周邊的交通才能夠不行?再如供水供電,項目估計每年招待 2000萬人次,究竟能否滿意需要也是個未知數(shù)。咱們?nèi)缃褚呀?jīng)關(guān)于每一個環(huán)節(jié),啟動了各種專項方案,不只需要請專業(yè)組織來供給處理方案,并且需要和多個部 門進行和諧證明。
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