重慶開縣墻體廣告 為進一步完善局機關(guān)鼓勵機制，提升統(tǒng)計效勞程度，近年來
開縣局從三方面不時強化目的管理考核，有效地推進
現(xiàn)代化效勞型統(tǒng)計建立。
一、強化目的管理考核認識。
開縣統(tǒng)計局一直把目的管理考核作為統(tǒng)攬全局統(tǒng)計效勞工作的總抓手，引導干部職工把目的管理考核念貫串于統(tǒng)計效勞工作全程。在考核指標的導向下，用“目的管理，人人有責”認識狠抓各項工作落實，確保統(tǒng)計效勞工作全面推進。
二、強化跟蹤督導。
開縣統(tǒng)計局認真落實《
開縣統(tǒng)計局職工年度工作目的管理考核方法》，將目的管理考核掩蓋統(tǒng)計工作的方方面面，依照每季曬進度，半年一總結(jié)，全年一考核的督導機制，對各項工作實行實時跟蹤督導，定時通報反應，對工作停頓遲緩的科室及專業(yè)個人停止催促，充沛發(fā)揮績效管理的導向、鼓勵和監(jiān)視作用。
三、強化結(jié)果運用。堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的準繩，對局全體工作人員停止全面、細致、科學的目的考核，依績定檔、依檔獎勵、末位懲戒，職工年度工作考核的結(jié)果作為評先評優(yōu)、選任中層干部、引薦縣管指導后備干部、非指導職務提升、外出調(diào)查學習等方面的根據(jù)，讓全局干部盤繞績效管理目的，以“比學趕超”決計，有利于建立一支政治強、業(yè)務精、作風硬的復合型統(tǒng)計干部隊伍。
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