貴州六盤水墻體廣告 作為全省22個
鄉(xiāng)村產(chǎn)權制度變革試點縣之一，水城縣在推進
鄉(xiāng)村產(chǎn)權制度變革中先行探究、先行試點、先行打破，走出了一條具有時期特征和水城 特性的
鄉(xiāng)村“三變”變革之路，成為了全省
鄉(xiāng)村“三變”變革的“發(fā)源地”和
六盤水市
鄉(xiāng)村“三變”理論創(chuàng)新的“實驗田”，構成了
鄉(xiāng)村產(chǎn)權制度變革的“水城樣 本”。
望著綿亙近萬畝的紅心獼猴桃基地，米籮鎮(zhèn)俄戛村村民李茹明很快樂：“以后再也不進來給他人打工了?！崩钊忝鞯乃漠€地曾經(jīng)融入到了基地，而他靠著土地分紅和在基地的工資一年就能收入5萬多元。
“前幾年，我們只是把土地流轉過來，消費也有了范圍，可還是種什么賠什么。”運營這個基地的
貴州潤永久農(nóng)業(yè)開展有限
公司總經(jīng)理胡君說，過去 農(nóng)民只是來基地打工，缺乏勞動積極性。2014年以來，基地鼎力施行
鄉(xiāng)村“三變”變革，農(nóng)民以土地入股成了
公司股東，地租變成了分紅，土地收益從每畝 400元一下子變成了1300元，而
公司每年收益再按三七開分給農(nóng)民。假如在基地上班，每月還能拿到工資2500元?！皬耐獗砜?，如今農(nóng)民拿的多了，
公司 分的少了，可是‘三變’以后，大家成了利益共同體，運營穩(wěn)定了，這個久遠賬很劃算?！焙龑碜孕判臐M滿。
在推進
鄉(xiāng)村“三變”變革的過程中，水城縣分離實踐，采取“三變”+特征產(chǎn)業(yè)、“三變”+
鄉(xiāng)村旅游、“三變”+移民搬遷、“三變”+村集體經(jīng) 濟等“1+X”形式，著力打造具有水城特性的
鄉(xiāng)村“三變”變革晉級版，有效推進了
鄉(xiāng)村“三變”變革在理論中完善，在完善中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展。目前，水城 縣“三變”形式已掩蓋全縣30個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、200個村、7個園區(qū)，共有5.09萬畝村集體四荒地、2.72萬畝村集體林地和1.75萬畝村集體草地 完成了資源變資產(chǎn)，整合各級財政投入“三變”資金3598.24萬元，村集體入股資金554萬元，吸納社會入股資金4.38億元，引導4.3萬戶 16.24萬人完成農(nóng)民變股東，掩蓋貧窮
大眾3.78萬人，帶動6059名貧窮人口完成脫貧。
玉舍鎮(zhèn)經(jīng)過
鄉(xiāng)村“三變”變革、特征示范鎮(zhèn)建立和鼎力開展旅游、效勞業(yè)等特征產(chǎn)業(yè)，逐漸從“公開”轉為“地上”，從“黑色”轉變到“綠色”，完成產(chǎn)業(yè)轉型晉級和多元開展。
海坪彝族文化園就是
鄉(xiāng)村“三變”變革成果之一。玉舍鎮(zhèn)海坪村將351畝集體荒山、荒坡入股
六盤水野玉海山地旅游度假區(qū)彝族風情街項目，村集 體及村民占30%，景區(qū)管委會占70%股份，村集體30%分紅收益中的50%再分配給780名村民，其他紅應用于支持村級集體經(jīng)濟開展和貧窮戶救助救濟。 正在施行的野玉海千戶彝寨易地扶貧搬遷項目觸及1006戶，建立范圍為23萬平方米，首期入住300戶在今年4月建成，第二期入住700戶估計今年6月底 建成。該項目由農(nóng)戶將上級補助的易地扶貧搬遷資金作為股金，與野玉海管委會入股建立，依照山地旅游度假房來打造，建成后產(chǎn)權歸農(nóng)戶一切，由農(nóng)戶寓居、經(jīng) 營，管委會統(tǒng)一管理，運營收益依照投資比例分紅，待管委會收回投資本錢后，運營收益依照管委會占股30%、農(nóng)戶占股70%的比例停止分紅。
作為水城縣工業(yè)重鎮(zhèn)的阿戛鎮(zhèn)曾具有30多對煤礦企業(yè)，但除了頻發(fā)的地質災禍和突出的礦群矛盾外，豐厚的煤炭資源并沒有帶給阿戛鎮(zhèn)更大的社會效益和經(jīng)濟效益。
今年以來，“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的
鄉(xiāng)村“三變”變革成為阿戛鎮(zhèn)經(jīng)濟轉型的打破口，全鎮(zhèn)可應用土地10.726萬畝全部納 入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構造調整，由水城縣宏興綠色農(nóng)業(yè)投資有限
公司參與運作，
公司給種植紅心獼猴桃的農(nóng)戶每畝3000元的補助，免費提供技術指導，
公司占股9%，村 集體占股1%，村民占股90%。除了獼猴桃產(chǎn)業(yè)外，阿戛鎮(zhèn)還量體裁衣規(guī)劃了核桃、刺梨、李等特征農(nóng)業(yè)，每一個產(chǎn)業(yè)均經(jīng)過一家
公司依照“三變”形式停止運 作，股份的占比雖不相同，但農(nóng)民“占大頭”的準繩不變。
往常，阿戛鎮(zhèn)全鎮(zhèn)16457戶64946人戶戶是“股東”、人人是“股民”，更令人欣喜的是，過去的“上訪戶”成了產(chǎn)業(yè)構造調整的種植戶，“釘子戶”成為了產(chǎn)業(yè)構造調整的示范戶，黨群、干群關系得到了改善，經(jīng)濟得到了開展。
資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東的“三變”變革，讓水城縣農(nóng)業(yè)強了起來、
鄉(xiāng)村美了起來、農(nóng)民富了起來，帶活了水城縣“三農(nóng)”一盤棋，成為水城縣精準扶貧新引擎。
