湖南瀏陽
墻體廣告 “心明眼亮反響快”，在指導(dǎo)和同事眼中，李瑜擘是一個(gè)不可多得的青年人才；“我們覺得她的一雙眼睛看到了我們每個(gè)崗位、每件事的關(guān)鍵所在”，在員工眼中，李瑜擘是一個(gè)肯花時(shí)間來熟習(xí)業(yè)務(wù)、考慮管理的部門領(lǐng)頭人；在他們口中，李瑜擘身為女流，卻有著“拼命三郎”般的工作肉體。
“嗒…嗒…嗒…”，隨著打印機(jī)明晰的聲音，一張簡(jiǎn)歷表痛快利落地鋪開了她在職場(chǎng)的歷練之路。李瑜擘，女，1978年4月出生，本科學(xué)歷，中共黨員，歷任大唐
耒陽發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱“耒電”）團(tuán)委副書記兼女工副主任，思想政治工作部主任兼黨群黨支部書記，人力資源部主任。
在難得的眾口一詞中，她得到了評(píng)語——“她工作富有生機(jī)，樂于創(chuàng)新，追求杰出，業(yè)績(jī)突出”，并屢次被評(píng)為耒電先進(jìn)工作者、大唐
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公司“十佳青年”、大唐
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公司和華銀集團(tuán)
公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、
湖南省優(yōu)秀政研干部、全國(guó)企業(yè)文化建立先進(jìn)個(gè)人等。2011年中選為
衡陽市第十次黨代會(huì)代表，連續(xù)兩屆中選為大唐
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公司職工代表。榮獲大唐
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公司2015年勞動(dòng)模范榮耀稱號(hào)。
夜以繼日攻業(yè)務(wù)
愛學(xué)習(xí)，會(huì)考慮，業(yè)務(wù)才能和管理程度追求杰出。李瑜擘2007年到思政部工作，當(dāng)時(shí)她既是業(yè)務(wù)新兵，也是管理新手，但是她應(yīng)用業(yè)余時(shí)間快速學(xué)習(xí)，工作中勤于考慮與總結(jié)，不只在最短的時(shí)間內(nèi)摸清了黨建工作、宣傳工作的門道，還進(jìn)步了本人的動(dòng)筆才能，其發(fā)表的多篇論文和主筆的多項(xiàng)文化成果分別獲評(píng)集團(tuán)
公司文化管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、集團(tuán)
公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)文化成果、中國(guó)電力企業(yè)文化成果特等獎(jiǎng)等，展現(xiàn)了她扎實(shí)的業(yè)務(wù)功力，同時(shí)部門工作有條不紊，在迎峰度夏、調(diào)煤保電、抗冰救災(zāi)等屢次嚴(yán)重事情中宣傳報(bào)道出色、思想政治工作到位，部門工作不斷是耒電佼佼者。
2013年11月李瑜擘再轉(zhuǎn)崗至人力資源部主任。人資工作政策性很強(qiáng)，又觸及每位職工的切身利益，同時(shí)耒電勞資方面歷史遺留問題很多。她一上崗就馬上面對(duì)這些紛雜問題，必需盡快進(jìn)入角色，業(yè)務(wù)才能必需到位。兩年來，她上班、下班連軸轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)人資方面的政策文件和翻閱過去的檔案記載。如今她純熟控制人事工作方針、政策、準(zhǔn)繩、程序、辦法，固然入職人資時(shí)間最短，卻是部門最懂政策、最擅長(zhǎng)處理問題的業(yè)務(wù)主干。指導(dǎo)和同事們分歧評(píng)價(jià)她“轉(zhuǎn)變角色最快，順應(yīng)崗位最佳”。
薪酬分配再亮劍
創(chuàng)新是一切工作的生機(jī)所在、力氣所在。她擅長(zhǎng)獨(dú)立考慮，在考慮中關(guān)注上情、下情和外情，精確把握熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的“分離點(diǎn)”“興奮點(diǎn)”和“著力點(diǎn)”。
2014年，大唐
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公司展開五項(xiàng)專題行動(dòng)，她詳細(xì)施行我
公司“充實(shí)消費(fèi)人員”項(xiàng)目，保證了平穩(wěn)順利。先后展開了全體中層干部競(jìng)聘上崗，樹立中層干部聘任制，突破建廠20年來的干部終身制傳統(tǒng)。清算了非正常上班人員，41人選擇到崗上班。完成了機(jī)關(guān)科室和多經(jīng)后勤部門的人員精簡(jiǎn)工作，分流了121名機(jī)關(guān)科室和多經(jīng)后勤人員到消費(fèi)，核減率達(dá)33%，是耒電歷史上一次性分流非消費(fèi)人員人數(shù)最多、效率最高、掩蓋最廣的一次，整個(gè)過程平穩(wěn)順利，無上訪肇事。
2015年，耒電被大唐
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公司定為“調(diào)薪酬、增生機(jī)”試點(diǎn)單位，她協(xié)同兄弟部門認(rèn)真體會(huì)上級(jí)肉體，深化剖析實(shí)情，外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，不時(shí)探索與完善，2015年初推出相對(duì)成熟的績(jī)效考核形式，在調(diào)動(dòng)職工工作積極性和進(jìn)步勞動(dòng)效率方面十分明顯，做到執(zhí)行制度不打折扣，檢查考核不留空白，績(jī)效考核不成孤島，構(gòu)成了具有耒電特征的薪酬分配形式，被大唐
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公司示范推行。
化解矛盾曉事理
細(xì)節(jié)決議成敗，人資工作中1個(gè)忽略有可能制造100個(gè)費(fèi)事。李瑜擘擔(dān)任主任后，2014年全面梳理并修訂了人事管理制度及工作流程并向全廠公開，將工作作風(fēng)、效勞態(tài)度及質(zhì)量歸入崗位績(jī)效考核。她自己以身作則，職工有問題向她咨詢、反映，她總是有理有據(jù)、換位考慮地給予回答或做好解釋工作。
兩年多，屢次呈現(xiàn)職工氣勢(shì)洶洶而來，經(jīng)過她耐煩細(xì)致貼心的勸說和解釋，職工都能平心靜氣而去。其中，她禁受了很多冤枉以至辱罵，但是她歷來沒有隨便把矛盾上交，一推了之或意氣用事、激起矛盾，而是寧愿本人接受冤枉和壓力，盡最大努力化解矛盾和誤解，處理問題。在政策允許的狀況下，她貼心為職工效勞。今年和去年以來，充沛應(yīng)用政策妥善處理了大量遺留問題，同時(shí)完成不新增勞資糾葛或問題的工作目的。她所率領(lǐng)的部門被評(píng)為大唐
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公司“芙蓉標(biāo)兵崗”、她自己獲評(píng)大唐
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公司“十佳青年”。
