河南平頂山墻體廣告 “面臨當(dāng)前職業(yè)展開的困難環(huán)境，平煤神 馬集團(tuán)正環(huán)繞‘一年控虧、二年減虧、三年脫困’的總體目標(biāo)，全部打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。”4月11日，平煤神馬集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人說，“提質(zhì)增效，不是盲目尋求 效益，而是尋求有質(zhì)量的效益、有水平的效益。提質(zhì)增效的主抓手是做好增量、盤活存量、辦理提高?！?br /> 在傳統(tǒng)工業(yè)的深耕上，該集團(tuán)適應(yīng)國家供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革的大趨勢(shì)，主動(dòng)調(diào)構(gòu)造、壓產(chǎn)能，保險(xiǎn)有序地“退”，活躍有為地“進(jìn)”。
——逐礦逐井展開安全效益剖析，篩選封閉一批、停產(chǎn)保存一批、高效展開一批，加快由出產(chǎn)出售原煤向出售商品煤、潔凈煤方向改變，延伸提高工業(yè)價(jià)值鏈，力求本年煤炭工業(yè)控虧14.5億元。
——樹立煤炭、焦炭組合出售新模式，電煤省內(nèi)省外聯(lián)動(dòng)，精煤內(nèi)部外部調(diào)理，煤焦煤電一體化規(guī)劃，力求煤炭銷大于產(chǎn)，焦炭產(chǎn)銷平衡；施行出口 股動(dòng)戰(zhàn)略，搶占東歐、中東等尼龍新式商場(chǎng)，開辟南美焦炭、石墨電極商場(chǎng)，全年進(jìn)出口總額到達(dá)6億美元；執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、高質(zhì)高返、超灰扣產(chǎn)”的煤質(zhì)查核政 策，推動(dòng)精煤和電煤彼此轉(zhuǎn)化，形成6到7個(gè)百萬噸級(jí)精煤種類、10到15個(gè)百萬噸級(jí)動(dòng)力煤種類；擴(kuò)展三資、外貿(mào)等尼龍商場(chǎng)份額，推動(dòng)精己二酸、切片專用料 替代進(jìn)口，尼龍高端商品銷量份額到達(dá)50%。
——嚴(yán)控各類資本性和非出產(chǎn)性支出，沒有資金來源或未列入計(jì)劃的項(xiàng)目一概制止開工；推廣煤礦安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化模式，優(yōu)化規(guī)劃、優(yōu)化體系、 優(yōu)
化工程，力求3年降本增效6.5億元，其間本年降本增效1.7億元；施行運(yùn)營提高，要點(diǎn)從出售辦理、出產(chǎn)經(jīng)營、收購優(yōu)化、費(fèi)用操控、商品研制5個(gè)方面， 明確164個(gè)化產(chǎn)運(yùn)營提高項(xiàng)目，全年節(jié)省資金6.3億元。
在新式工業(yè)的規(guī)劃上，集團(tuán)堅(jiān)持高端化、差異化展開，以立異為著力點(diǎn)，推動(dòng)提質(zhì)增效。
