重慶黔江墻體廣告 “戰(zhàn)略調(diào)整推動開展，五大革新助力一統(tǒng)世界家居
重慶區(qū)不斷前行?！边@是筆者與一統(tǒng)世界家居
重慶區(qū)總經(jīng)理呂剛先生一番深聊后的感受。2016年，憑借 集團層面戰(zhàn)略調(diào)整之關鍵，在呂剛的帶領下，一統(tǒng)世界家居
重慶區(qū)團隊對五大方面進行了調(diào)集革新，不只在職業(yè)全體成績下滑的狀況下完成了成績同比增加30%的 方針，更榮登一統(tǒng)世界家居3月全國出售亞軍。
2015年，一統(tǒng)世界家居集團適應商場需要，調(diào)整戰(zhàn)略開展方式、完善團隊建造無疑為一統(tǒng)世界家居全國各區(qū)開展打了一針強心劑。據(jù)呂剛介紹，一統(tǒng)世界 家居集團總部自上一年開端一致為各區(qū)域設立了規(guī)劃部，不斷進行商品結(jié)構優(yōu)化晉級的同時，總部守時訓練，眾籌部、商品事業(yè)部、人事部、財務部等協(xié)同協(xié)作，同時 發(fā)力。在此基礎上，一統(tǒng)
重慶區(qū)創(chuàng)造了一支作業(yè)高效、協(xié)作和諧的隊伍，對完成成績的增加功不可沒。
除了集團層面的戰(zhàn)略調(diào)整，一統(tǒng)世界家居
重慶區(qū)可以完成運營成績的穩(wěn)速增加，很大程度上在于聯(lián)系本身開展狀況的不斷完善和革新。
店面商品結(jié)構的優(yōu)化是呂剛著手進行的第一方面革新。“咱們從2015年年末開端，依據(jù)兩個店面狀況，對‘怎么充分使用兩個店面的硬件條件，使商品有 序穿插、錯位，完成店面資本最優(yōu)使用’進行了店面樣品的優(yōu)化調(diào)整并付諸實施。正是集團商品事業(yè)部的實力，才讓不斷增加的高性價比商品不斷上市，給區(qū)域有充 足的挑選空間，可依據(jù)本地商場的花費環(huán)境和競賽格式針對挑選，以最大化的贏得商場?！眳蝿傉f。
在呂剛看來，全部組織架構的優(yōu)化是革新中非常重要的一部分。2015年10月下旬，
重慶區(qū)進行了兩個店面人員的兼并重組，一致管理。這就有力保證了 集團戰(zhàn)略在區(qū)域的高效執(zhí)行。團隊人員進行合理的縮編和擴編，管理體系進行一致，各中心推廣作業(yè)的打法進行改進優(yōu)化，團隊文明層面也愈加的凝集。
在對組織構架調(diào)整后，一統(tǒng)
重慶區(qū)的團隊全體建造在2016年被提上了議程。新招職工必經(jīng)嚴厲訓練和KPI查核，與集團理念的無間隙接軌，進步了
重慶 區(qū)團隊的職工全體素質(zhì)。此外，
重慶區(qū)經(jīng)過優(yōu)化作業(yè)流程來進步專項中心事務的功率，尤其一統(tǒng)
重慶區(qū)的中層和高層非常重視對作業(yè)流程中每一個環(huán)節(jié)的了解、相互 配合和貫徹力，對一線人員則愈加要求其加強作業(yè)流程節(jié)點上的專業(yè)技術?，F(xiàn)在一統(tǒng)
重慶團隊不斷變大，電邀部28人、眾籌部45人，家具出售部30人，還增設 了規(guī)劃部。呂剛表示：“新年往后，
重慶區(qū)招了許多新搭檔加盟。我信任，經(jīng)往后期流程及技術的訓練、PK、實戰(zhàn)，這些新生力量會給
重慶區(qū)進一步的進步注入新 動力?！?br /> 呂剛進行的第四大革新即是改造薪資規(guī)范，這里邊既包含完善集客的報備準則，又涵蓋了對基層出售職工的薪資革新。為了進步全部區(qū)域的毛利，一統(tǒng)
重慶區(qū)采取了“單單依據(jù)扣頭來調(diào)整”的薪資發(fā)放方式。在薪資上構成合力，優(yōu)化毛利率，是一統(tǒng)
重慶區(qū)鼓勵職工的一個重要措施。
對人員和客源的優(yōu)化管理是一統(tǒng)世界家居
重慶區(qū)現(xiàn)在作業(yè)的重中之重，根本完成了“日清日畢”。
重慶區(qū)天天都會對作業(yè)組織布置的合理性和方針達成率進行 剖析、評價，并以此為基礎進行人員管理準則的不斷完善?！霸蹅兊囊幌蚬芾硭悸芳词恰畯娬{(diào)領導班子走下臺’”這是呂剛的領導觀念。在他看來，管理層的作用不 是去催促職工，而是去輔導和協(xié)助職工，處理職工在作業(yè)中呈現(xiàn)的各種問題，以輔導和協(xié)助為主，以監(jiān)督和監(jiān)管為輔。在關于客源的管理上，一統(tǒng)世界家居
重慶區(qū)實 行的是“由集客部分輔導，出售部分幫扶”的戰(zhàn)略?！安糠种g經(jīng)過協(xié)作，構成合力，完成部分與部分之間和諧聯(lián)系，才能對顧客需求進行及時的反響，為顧客供給 最舒心、放心的效勞。”
“在售前、售中，售后完成一致效勞”是一統(tǒng)世界家居
重慶區(qū)保護企消聯(lián)系的金牌許諾。呂剛說：“在這三個方面許多
公司呈現(xiàn)不一致，售前做的極好，售后 就不管了。關于一統(tǒng)來說，售前咱們會進行前次家訪和后次家訪，咱們要做到完美。比如說咱們對裝置送貨這一塊，超越三萬的客戶咱們會跟從業(yè)主到家里裝置，進 行咱們售中的效勞。給顧客供給調(diào)配主張，實現(xiàn)售時的許諾，讓客戶感覺到咱們并不是出售完就不管了。在售后方面，關于樣板間顧客，咱們許諾是十年質(zhì)保，關于 非樣板間的商品質(zhì)保也善于職業(yè)規(guī)范，達到兩年至三年。此外咱們還會有愈加貼心的效勞，比如顧客過生日時給其送花，或者進行短信問候，活躍保護老顧客。我認 為品牌最大的支撐點在于花費者的口碑，尤其是咱們這個大額耐銷品的家居職業(yè)。
重慶區(qū)定會繼續(xù)將此作業(yè)夯實?！?br /> 與全國其它地區(qū)的家居商場環(huán)境相同，
重慶區(qū)家居
公司的日子也并不好過。呂剛向筆者泄漏，自2015年家居職業(yè)進入低谷期間以來，2016年
重慶區(qū)相 比從前競賽方式愈加多樣，家居
公司開展履步維艱。各運營方式進行著無硝煙的戰(zhàn)役，以紅星美凱龍和居然之家為代表的“大賣場+經(jīng)銷商”的方式，美樂樂的純電 商方式，還有一統(tǒng)的“F2C”+“O2O”+眾籌方式，一起分割著
重慶的家居商場。盡管如此，運營方式和體系建造決議了成敗的全局。呂剛信任，“不慕古， 不留今，與時變，與俗化”，在董事長的準確領導下，在集團輔導部分的全力支持下，在
重慶區(qū)全體團隊的共同努力下，一統(tǒng)世界家居必將在山城這片熱土上變得更 強、走的更遠。
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