重慶涪陵墻體廣告 4月11日，茅臺集團(tuán)黨委書記、副董事長、總經(jīng)理李保芳在茅臺會議中心掌管召開一季度出產(chǎn)經(jīng)營剖析會，總結(jié)一季度作業(yè)，組織二季度作業(yè)。
公司出產(chǎn)、 出售、財(cái)政、方案建造、習(xí)酒和葡萄酒
公司等有關(guān)部分負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度作業(yè)，
公司領(lǐng)導(dǎo)楊建軍、羅雙全、劉漢林、楊代永、張家齊、何英姿、萬波、王崇琳別離 就下一步作業(yè)作了組織并提出請求。
一季度可圈可點(diǎn)順利完成“開門紅”
數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，茅臺集團(tuán)一季度首要方針超額完結(jié)，經(jīng)濟(jì)效益大幅增加，較好地完結(jié)了一季度方針使命，順利完成一季度“開門紅”，整體呈現(xiàn)出干部職工自動作為、作業(yè)成效可圈可點(diǎn)的杰出局勢，為上半年和全年方針的完結(jié)打下了堅(jiān)實(shí)根底。
李保芳指出，開年以來，
公司上下依照年度作業(yè)會和董事會組織布置，竭盡全力抓出產(chǎn)、拓商場、促增加，茅臺酒產(chǎn)銷兩旺，庫存一向處于低水平狀況，系列 酒推廣新方針初見成效，產(chǎn)銷氣勢企穩(wěn)向好。李保芳著重，在當(dāng)時環(huán)境下，茅臺能夠獲得來之不易的成績，得益于干部職工活躍自動作為，急
公司之所急，想
公司之 所想，埋頭苦干、真抓實(shí)干。
二季度順勢而上保證“雙過半”“雙60%”
李保芳著重， 出產(chǎn)是根底，出售是核心，效益是底子。二季度要深化貫徹執(zhí)行環(huán)繞“五大開展理念”和“供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性變革”，加強(qiáng)重大疑問研討，嚴(yán)厲方針辦理，進(jìn)步作業(yè)水 平，好的單位要乘勢而上，欠賬的要迎頭趕上，保證完成“時間過半、使命過半”，出售收入和利潤總額要超過全年方案的60%。
自動作為、自加壓力的方針使命，不是主觀臆斷，更不是盲目樂觀，而是來自整體職工的努力作業(yè)，來自對開展局勢的客觀剖析和精確判斷，來自
公司領(lǐng)導(dǎo)的 屢次下基層、跑商場，來自剖析會上總經(jīng)理助理游亞林、鐘方達(dá)、汪智明、黃維、馬玉鵬、涂華彬，財(cái)政處、方案建造處、習(xí)酒
公司、葡萄酒
公司等有關(guān)負(fù)責(zé)人供給 的詳實(shí)數(shù)據(jù)，條理清晰的剖析，辦法得當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方案。
對于下步作業(yè)，李保芳著重，要嚴(yán)厲方針辦理，進(jìn)一步強(qiáng)化子
公司方案管控，輔導(dǎo)催促子
公司抓好二季度作業(yè)，實(shí)施方針倒逼，強(qiáng)化責(zé)任約束，進(jìn)一步激起工 作自動性，進(jìn)步作業(yè)實(shí)效性，依照年度作業(yè)會和董事會作業(yè)組織，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)扎穩(wěn)打。要加強(qiáng)對子
公司輔導(dǎo)，堅(jiān)持分類輔導(dǎo)、對癥下藥，找準(zhǔn)將來、采納辦法，抓 好商場、搞好推廣。要強(qiáng)化出產(chǎn)統(tǒng)籌，一刻不能放松，一點(diǎn)不能麻痹地狠抓茅臺酒基酒出產(chǎn)、保證質(zhì)量，趕快完成供產(chǎn)銷鏈條無縫對接。要杰出抓好出售，醬香酒營 銷
公司用好用足新的系列酒推廣方針，借方針紅利趕快打開局勢、擴(kuò)展商場；要強(qiáng)化核算辦理，更加注重本錢辦理，把降本增效作為二季度重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行組織，進(jìn)步 資金使用功率，增加出產(chǎn)經(jīng)營收益。要創(chuàng)造金融板塊，活躍跟進(jìn)華貴人壽批籌開展，參股籌建多彩
貴州財(cái)險(xiǎn)、貴銀租借等作業(yè)，筑牢新的增加極。
建立大茅臺觀念 大集團(tuán)知道 知行合一開創(chuàng)新局勢
李保芳著重，要建立大茅臺觀念、大集團(tuán)知道和一盤棋思維，在全
公司范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，站在更高的層面，統(tǒng)籌推動集團(tuán)
公司有序、健康、持續(xù)開展，強(qiáng) 化部分之間、各子
公司之間的協(xié)同合作、相互支撐，完成齊頭并進(jìn)、相互促進(jìn)，避免單打獨(dú)斗、各自為營。對呈現(xiàn)的棘手疑問，一件件、一樁樁、一個個處理好。集 團(tuán)
公司班子成員和各部分，都要更多的重視和支撐股份
公司以外其他
公司的作業(yè)，站在集團(tuán)層面來講，不論每一個子
公司好與欠好，都是集團(tuán)的一份子，開展得不 好，它總會拖累。
高枕無憂 統(tǒng)籌推動
公司健康持續(xù)開展
“當(dāng)時白酒工業(yè)仍處于深度調(diào)整中，復(fù)蘇痕跡不顯著，僅僅是遏止了下滑趨勢。開始預(yù)判，二季度不會有大的改變。從
公司的實(shí)踐來看，一季度氣勢不錯，預(yù) 計(jì)二季度仍會連續(xù)。但不能盲目樂觀，有必要堅(jiān)持清醒、高枕無憂，倍加愛惜來之不易的大好局勢?！崩畋７颊f，要有近憂，要有勤儉持家、過緊日子的思維。不能在 好的開展期間，由于局勢好就迷失方向、錯判局勢，就不把這個當(dāng)回事。要時間堅(jiān)持一種危機(jī)感、緊迫感，勇于進(jìn)取。千萬不能自我感覺杰出，有驕傲思維，不思進(jìn) 取、抱殘守缺、因循守舊。要有遠(yuǎn)慮。不研討遠(yuǎn)慮的疑問，就等于不研討將來。要使茅臺這個百年老店、民族品牌長盛不衰，有必要要有遠(yuǎn)慮。對領(lǐng)導(dǎo)干部來講，既要 有近憂的深化考慮，也要有遠(yuǎn)慮的清醒知道，不能只看眼前。就如今來講，咱們不會有太大的事，但并不意味著能夠沒有遠(yuǎn)慮，這一條對咱們格外主要。所以，要多 做抓根底、打根底的作業(yè)，避免急于求成，有必要在做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的根底上，把做久擺在更加杰出的位置。
開展的路上，沒有捷徑。身為行業(yè)領(lǐng)軍
公司，咱們既要大力宏揚(yáng)“工匠精力”“茅臺精力”，更要有勇于探索、不斷創(chuàng)新的情懷與擔(dān)任。茅臺不只釀酒，更在 “釀人”。當(dāng)時，茅臺“機(jī)關(guān)風(fēng)格建造年”活動扎實(shí)推動、如火如荼，廣闊干部職工對勤奮、敬業(yè)、精業(yè)的知道更深，謀事、干事、成事的勁頭更足。領(lǐng)導(dǎo)干部下車 間、到一線調(diào)研，廣闊職工出主意、重執(zhí)行已成為 “新常態(tài)”，一門心思抓開展，一絲不茍干作業(yè)，風(fēng)格顯著改變，干勁顯著增強(qiáng)，“酒香、風(fēng)正、人和”的空氣更加稠密。
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