新疆阿克蘇墻體廣告 頻繁的兼并重組會也對行業(yè)內(nèi)形成資產(chǎn)價錢的高估,以及對其他企業(yè)的”波紋效應(yīng)”。未參與的,特別行業(yè)內(nèi)搶先的企業(yè)會有參與的壓力。關(guān)于
阿克蘇諾貝爾來言,首先,我們不把并購作為受迫的reactive(回應(yīng))行為。重要的是施行既定的戰(zhàn)略方針,遞交我們關(guān)于股東的承諾。2015年我們曾經(jīng)在我們的”leading market position delivering leading performance”(搶先的市場位置搶先的績效)戰(zhàn)略下完成了讓市場稱心的答卷。粉末
涂料全球和中國區(qū)也到達了歷史最佳業(yè)績。管理業(yè)務(wù)質(zhì)量,按細分市場施行高速生長,以及降低組織復(fù)雜度以更貼近客戶是我們過去一年勝利的要素。其次,任何企業(yè)間的并購,特別是體量龐大的業(yè)務(wù)重組,對新
公司而言意味著長時間的內(nèi)部整合,人事,業(yè)務(wù),產(chǎn)品技術(shù)都將閱歷一段重組的陣痛期。而這無疑為競爭對手特別是愈加貼近客戶的企業(yè)發(fā)明有利的市場拓展機遇,我們定會牢牢抓住這一難得機遇。最后,并購不斷是
阿克蘇諾貝爾的強項,依據(jù)開展戰(zhàn)略的需求,我們對收買的對象和機遇,有精確的判別。舉例來說,就在前不久,我們將巴斯夫的工業(yè)
涂料業(yè)務(wù)收入麾下。其中,普通工業(yè)和商業(yè)運輸范疇,均觸及我們?nèi)虻姆勰I(yè)務(wù)。新規(guī)劃,將來可期。
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