浙江義烏墻體廣告 跟從并幫忙易生立異登上新三板后，周磊在2013年7月開端做HR服務(wù)行業(yè)，從事了一段時間的獵頭，他發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)
公司和互聯(lián)網(wǎng)高級人才之間的匹配呈現(xiàn) 了很大的“脫節(jié)”，這不僅僅是薪資等方面的物質(zhì)條件，打個比方，一名身世大
公司的數(shù)據(jù)工程師當然好，但對草創(chuàng)期的
公司來說難有用武之地。
因而，怎么讓草創(chuàng)
公司迅速找到適宜自個的人才，并迅速上線第一代商品，便成了周磊創(chuàng)立人才租借渠道“智籌”的起點。在智籌上，一端是互聯(lián)網(wǎng)高級人才，比方BAT的商品司理、或是一些具有才能的自由職業(yè)者，而另一端，除了草創(chuàng)
公司，也有急于擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)。
智籌首先切的是商品司理租借。周磊以為，草創(chuàng)
公司的需要參差不齊，程序員、設(shè)計師、運營等都有需要，但在這之前，他們也許更需要一個商品的全體結(jié)構(gòu)梳 理，比方項目形式是否合理，目標用戶的真實需要是什么，只有跑通了第一步，才有第一代商品的誕生。這也是智籌和如今市面上的相似商品，比方完成網(wǎng)、極牛、 聯(lián)創(chuàng)工場UWorks、天使CTO、五步會等差異之處。而對比國外的人才租借渠道，像Freelance、Elance、s
criptLance、 Guru、Upwork等，周磊表明，智籌會更對標定位中高端人才市場的Upwork。
在實際操作層面，渠道的價值也貫穿一直，從項目需要到終究交給它會起到：1）協(xié)調(diào)交流，比方了解企業(yè)用戶的需要、項目開發(fā)周期，以及人才的薪資、持股 比例等，以后渠道會針對性引薦三個擺布適宜的人才，渠道約束比稿，以此保證人才的利益；2）在過程中，渠道會經(jīng)過信息化手法盯梢項目的施行進展；3）交易 擔保。至于智籌的盈利形式，前期是計劃向人才方抽取傭錢。
到現(xiàn)在，智籌現(xiàn)已協(xié)助近100個項目對接互聯(lián)網(wǎng)人才，接下來也會和孵化器、出資機構(gòu)等協(xié)作，獲取一些優(yōu)異的草創(chuàng)項目；并且在二三線城市，比方
無錫、內(nèi) 蒙等互聯(lián)網(wǎng)人才相對缺乏的當?shù)?，智籌也會去開拓市場。據(jù)悉，智籌早前和星河互聯(lián)達到協(xié)作，取得其包含資金在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)支撐，現(xiàn)在正在進行新一輪融資。
中心團隊中，創(chuàng)始人兼CEO周磊曾供職華為，在易生立異任最高職位總司理，聯(lián)合創(chuàng)始人呂笑原是科創(chuàng)
天津銷售主管，曾任臺灣帝十三
廣告策劃總監(jiān)。
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