湖北墻體廣告價格 3月下旬以來，2000多份“項目清單”雪片般飛到省委安排部干部處室。
審閱比對、反應(yīng)定見，每一份清單，組工干部都不敢大意。
本年年底，查核省管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的“成果”，將根據(jù)“項目清單”來查核斷定。
省管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部即是老百姓所說的“廳官”，本年1到3月，我省初次對他們進行全方位、精準化的成績查核，并評出好壞高低。經(jīng)過查核，實干者“浮出水面”，和平官“壓力山大”。
62個查核組的“白加黑”
從嚴治黨新形勢下怎么對領(lǐng)導干部進行有用監(jiān)督？
怎么處理干部成績欠好量化、干多干少一個樣的疑問？
上一年12月，省委出臺《
湖北省省管黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部履職盡責辦理實施辦法(試行)》，清晰提出“經(jīng)過清晰崗位職責和作業(yè)項目清單，讓干部理解要干什么；經(jīng)過嚴厲的進程辦理和查核評估，讓干部知道怎么干”。
1月6日開端，從各地各單位抽調(diào)的652名事務(wù)主干組成62個查核組，經(jīng)過培訓后，相繼奔赴市州、省直單位和省屬
公司高校，展開2015年履職盡責查核作業(yè)。
對市州的查核歷時10天擺布。以“項目清單”為根據(jù)，查核組歸納運用查閱材料、單個訪談、實地核對、專家評定、
大眾評議、部門評估、領(lǐng)導評估等方法，對查核目標的成績進行全面查核。
“從黨委中心組學習記載來看，班子成員談領(lǐng)會偏少，有時以專家講座替代講話，甚至是上級視頻會替代學習?！?br />
“廳長辦公會記載反映，班子成員講話不多、評論不充分，決議計劃進程是不是民主？”
……
查核組成員個個是行家里手，查閱材料合計2.8萬份，從中發(fā)現(xiàn)疑問，循著疑問訪談干部、檢查項目、聽取
大眾定見，發(fā)揚“5+2”、“白+黑”精力，為省管班子和干部精確“畫像”。
以“事”察人360度查核
知屋漏者在宇下，知政失者在草野。干部干事的狀況，知情人最明白；干部的體現(xiàn)狀況，
大眾最明白。
環(huán)繞項目清單上列出的內(nèi)容，查核組實地考察，在鄉(xiāng)語口碑中了解干部?！霸?jīng)這里臭水橫流、廢物遍地，沒想到現(xiàn)在成了廣場舞的好去處！”“演示工程不錯，要是馬家河全流域都能治成這么就好了！”
十堰馬家河生態(tài)演示段，查核組在休閑廣場上隨機造訪，聽到了
大眾實在的想法。
精準扶貧是市州班子和干部的重要作業(yè)項目。
在
隨州查核時，查核組隨機抽取了
隨縣的三個村，了解“光伏發(fā)電項目整村推進”開展狀況。
在
黃岡查核時，查核組造訪
羅田大山深處農(nóng)家，了解黑山羊飼養(yǎng)股動農(nóng)人致富的作用。
看“掛圖作戰(zhàn)”開展狀況，查黨建臺賬是不是齊備，隨機檢查保證了查核的客觀性；既了解長處亮點，更了解缺陷疑點，疑問導向保證查核的全面性。
據(jù)統(tǒng)計，查核組實地檢查作業(yè)項目357個，聽取3260多名項目負責人和獲益
大眾定見，單個訪談8500人次。
訪談改動曩昔“大而化之”的套路：變抽象地談為主動地問，引導說話人按照作業(yè)項目決議計劃執(zhí)行進程來問；變談總體形象為引導說話人擺事實講道理，重要事項均舉例說明。“這一網(wǎng)撒下去，撈到不少名副其實的東西”，不少查核組長反映，經(jīng)過查核，對省管干部的實干實績有了深化了解，對干部的優(yōu)勢、專長和缺陷、缺乏有了詳細掌握。
歸納研判進步“尺子”精度
“根據(jù)本地的財力，建這座城市廣場是不是超前？”在查核某市班子作業(yè)成績時，對于上一年建成的市民休閑廣場，查核組比對本地GDP、財政收入和廣場投資額，進行科學評估?！盀樘幚硪粋€小區(qū)物業(yè)膠葛，這位領(lǐng)導跑了40多趟，但疑問仍然沒有處理?！痹诓楹四澄桓甭殨r，有說話目標舉例。查核組據(jù)此向多名說話人了解狀況，掌握了這名干部的優(yōu)缺陷，提出了調(diào)整作業(yè)分工的主張。
進步干部查核“尺子”的精度，既需求深化實際的查詢了解，更需求客觀鎮(zhèn)定的剖析研判。
仔細比對。查核組將每個領(lǐng)導班子及其成員的體現(xiàn)狀況，與工作開展要求和單位功能、班子功能、領(lǐng)導分工進行比對，保證該做的事一項不少、中心功能一項不漏，防止“只報喜、不報愁”，“只看盆景、不見森林”。
對比印證。把每個當?shù)?單位)能量化的查核目標放在全省全局中進行橫向、縱向?qū)Ρ?，在對比中看清好壞、比出作用；一起，將領(lǐng)導班子及其成員的體現(xiàn)狀況，與全省經(jīng)濟社會開展的數(shù)據(jù)進行剖析印證，與上下級評、
大眾評估彼此印證。
深化剖析。對照五大開展理念，對干部實績進行剖析，既看顯績又看潛績，既看進程又看成果，既看全體成績又看自己奉獻，防止形象工程、防止短期行為。
履職盡責查核為干部能上能下供給了精準標尺。3月底，履職盡責查核成果出爐，省管領(lǐng)導班子別離評出“好、較好、通?！钡却危」茴I(lǐng)導干部，則斷定了先進自己，以及安排調(diào)整或說話提示的目標。
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