陳湘宇，1982年出生，
邵陽人，被稱為國內(nèi)手游行業(yè)最?！巴剖帧?。2009年在
深圳興辦樂逗游戲，先后代理和發(fā)行過《水果忍者》、《神廟流亡》、《小鳥爆破》等風行全球的手游。2014年8月7日，樂逗游戲母
公司創(chuàng)夢天地在納斯達克掛牌上市，當天市值達6.54億美圓。創(chuàng)夢天地也成為中國上市最快的
公司之一。
故事
見到陳湘宇，是4月初在
長沙一家酒店的大堂。電梯門翻開，他意氣風發(fā)地跳出來，笑意盈盈。
作為此次岳麓峰會的嘉賓，他以掌管人身份參與了“互聯(lián)網(wǎng)+游戲”的頂峰論壇。固然他調(diào)侃本人有點慌張，但他說話條理十分明晰，每次總結都很到點。
翻閱陳湘宇的簡歷能看出，他是個頗有目光的創(chuàng)業(yè)者。2005年和幾個朋友開了
公司“家校通”，2年后賣出。隨著國內(nèi)智能
手機興起，2009年底進動手游范疇興辦樂逗游戲，并率領
公司逐漸成為國內(nèi)排名前五的手游發(fā)行商。《水果忍者》、《神廟流亡》、《小鳥爆破》這些人們一提起就會大呼“哦”的國際頂級手游，正是經(jīng)過樂逗游戲進入了中國市場。
頂級手游為何“相中”樂逗？陳湘宇用了個形象的闡明：導演固然導出了很“花”的產(chǎn)品，但要賣進來，還要賣個好價錢，就需求發(fā)行戰(zhàn)略和商業(yè)化才能?！拔覀円娺^很多類型的游戲，很分明怎樣以最低的投入獲取更多用戶?！标愊嬗钫f。
當然，單靠發(fā)行技巧并不能持續(xù)吸收游戲開發(fā)商。對游戲內(nèi)容停止外鄉(xiāng)化開發(fā)是樂逗游戲的制勝法寶。
翻開《水果忍者》和《神廟流亡》，你會發(fā)現(xiàn)前者的中文版里有龍紋刀，后者則有海外版都找不到的博爾特形象。而《地鐵跑酷》更“接地氣”：玩家能變身孫悟空等各種角色在北京地鐵里“狂奔”，你可能都會以為翻開的是款中國廠商消費的游戲。
“我們做一款游戲代理時，會請求拿到游戲源代碼并同原創(chuàng)團隊共同開發(fā)?！标愊嬗钫f，游戲是快消品，為了延長游戲生命周期，他們會對內(nèi)容停止迭代開發(fā)，并設計和用戶匹配的合理計費點增加游戲營收。比方《神廟流亡》中國版游戲中，僅僅靠售賣博爾特形象就曾完成一天40萬元的收入。
而在與游戲開發(fā)商的協(xié)作過程中，陳湘宇以為據(jù)守初心，堅持企業(yè)信譽很關鍵。“這么多年我們不斷堅持最初的商業(yè)形式，沒有拿著適配的代碼去復制。因而我們成了可依存的協(xié)作同伴，開發(fā)商成了我們可持續(xù)的內(nèi)容供給商。”陳湘宇說，正是由于這份誠信和
公司迭代開發(fā)的實力，一些游戲開發(fā)商以至把游戲的全球發(fā)行權都交給了他們。而隨著
公司對研發(fā)投入的加大，樂逗從中獲取的利潤越來越高，這也成了
公司最主要的營收來源。
2014年8月7日，樂逗游戲母
公司創(chuàng)夢天地在納斯達克掛牌上市，爾后樂逗游戲進入高速開展期。 “這讓我們快速打通了融資渠道，引入了很好的人才，也標準了
公司的整個管理。”但陳湘宇也坦言，上市后他對企業(yè)管理也有了更深的領會，會看得更遠。
“游戲產(chǎn)業(yè)的蠻荒時期早已過去，如何在這片紅海中步步為營，還是要堅持內(nèi)容為王，加快泛文娛化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃?！标愊嬗钫f，挪動游戲是內(nèi)容經(jīng)濟，也是以IP（學問產(chǎn)權）為中心的粉絲經(jīng)濟。樂逗游戲?qū)⒃趫猿衷猩虡I(yè)形式根底上，進一步加大研發(fā)投入，不時開發(fā)本人的游戲產(chǎn)品?！拔覀?nèi)ツ昃筒①徚嗣绹螒蜷_發(fā)商Rumble，今年我們本人開發(fā)的兩款重度游戲也將上線。”陳湘宇引見。
“我們同時也在停止一些跨范疇、跨平臺的協(xié)作探究，包括成立文化創(chuàng)意并購基金，投資一些好的IP資源的項目；和一些影視
公司協(xié)作，將一些好游戲比方《神廟流亡》搬上銀幕，《水果忍者》也將改編成兒童舞臺??；同時，我們在VR、AR等技術方面也有規(guī)劃?！?陳湘宇引見。
“我們做的事總結起來不外乎三件：如何持續(xù)低本錢獲取用戶，如何把用戶變現(xiàn)，以及如何把用戶留存下來?！标愊嬗钫f，用戶只會越來越成熟，因而企業(yè)必需反響矯捷，一直堅持用戶導向。“明白導向是什么，才干抓住勢頭。我也不分明下一代消費晉級后面臨什么環(huán)境，但企業(yè)只需控制這個常識，也就降低了不肯定要素?！标愊嬗钫f。
