江西景德鎮(zhèn)墻體廣告 一季度，中航工業(yè)昌飛以“品牌、質(zhì)量、誠信、創(chuàng)新”為開展抓手，夯實管理根底，提升管控程度，各項任務(wù)全面鋪開，助推“法治2016”落地。
在黨風(fēng)廉政建立方面，昌飛
公司重點抓好黨風(fēng)廉政建立“兩個義務(wù)”的落實，強(qiáng)化紀(jì)律檢查，抓早抓小，應(yīng)用好監(jiān)視執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險防 控，效勞保證科研消費(fèi)；增強(qiáng)審計監(jiān)視管理，扎實推進(jìn)全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制評價工作，進(jìn)步企業(yè)風(fēng)險防控才能，促進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推進(jìn)依法治企。
針對質(zhì)量管理提升工作，該
公司質(zhì)量部門以“法治2016、質(zhì)量2016”為主題，全面提升檢驗技術(shù)人員的業(yè)務(wù)才能，嚴(yán)厲過程控制，依法依規(guī)辦 事，把好產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)，構(gòu)建
公司質(zhì)量品牌。該
公司財務(wù)部門在軍民機(jī)價錢、本錢核算系統(tǒng)與制造資源系統(tǒng)對接、“兩金”清算工作方面，以AC311A為試點，構(gòu) 建基于全價值鏈的民機(jī)費(fèi)用價錢體系，以產(chǎn)品MBOM為中心，分離產(chǎn)品資料定額、工時定額，構(gòu)建內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)算價錢體系，完成內(nèi)部結(jié)算價錢信息庫和外購件價錢 庫的樹立等各項工作。該
公司鉚裝廠向管理要質(zhì)量、要效率，提出了創(chuàng)新培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)工作。該廠不定期組織青工比武，提升員工技術(shù)技藝程度，完善自檢互 檢制度，提升考核力度和鉚接質(zhì)量，進(jìn)步工序自檢的盲目性及收工率等工作請求。
與此同時，該
公司設(shè)備保證廠還分離今年的技改任務(wù)，竭盡全力做好呂蒙廠區(qū)設(shè)備搬遷、裝置，用心展開籌建立備備件庫、籌建數(shù)控系統(tǒng)實驗室、構(gòu)建立 備保證體系等多項工作。該
公司動力廠廣闊職工嚴(yán)厲執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)設(shè)備巡查、點檢，緊密監(jiān)控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、處置毛病，確保動能 平安、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時供給。(來源：
景德鎮(zhèn)日報)
