肯德基母
公司百勝拆分百勝中國業(yè)務(wù)后，其老對手在中國也是推出重磅舉措。昨天下午，麥當(dāng)勞忽然發(fā)布兩份通報(bào)宣布，麥當(dāng)勞中國方案引入戰(zhàn)略投資者，加速在中國大陸的開展方案。據(jù)悉，麥當(dāng)勞中國將對個(gè)人和機(jī)構(gòu)開放大局部股權(quán)。
>>事情
麥當(dāng)勞中國要引入戰(zhàn)略投資者
在一份通報(bào)中，麥當(dāng)勞全球總裁和首席執(zhí)行官史蒂夫·伊斯特布魯克表示：“麥當(dāng)勞的全球復(fù)興方案已初見效果。同時(shí)我們高度注重麥當(dāng)勞中國的開展戰(zhàn)略，不時(shí)尋求革新，以加速業(yè)務(wù)開展，讓我們更貼近顧客和社區(qū)?！?br />
關(guān)于放開股權(quán)的思索，史蒂夫·伊斯特布魯克表示，麥當(dāng)勞堅(jiān)持在中國內(nèi)地長期開展的目的，今年將繼續(xù)開設(shè)約250家新餐廳。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地市場的重要舉措也是良好契機(jī)，完成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手優(yōu)勢互補(bǔ)，這也將提升
公司的決策效率、進(jìn)步市場浸透力。
“面對快速變化的市場，我們需求積極主動(dòng)創(chuàng)新提升競爭力，快速做出合適本地化的決策，以滿足顧客和業(yè)務(wù)的需求?！丙湲?dāng)勞中國首席執(zhí)行官張家茵表示。
麥當(dāng)勞方面表示，麥當(dāng)勞管理層團(tuán)隊(duì)將與相關(guān)專家參謀協(xié)作，全面評(píng)價(jià)一系列計(jì)劃，詳細(xì)停頓將陸續(xù)發(fā)布。
麥當(dāng)勞在另一份通報(bào)中表示，除了中國內(nèi)地市場外，還將在其高增長市場引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，包括中國香港和韓國。麥當(dāng)勞表示，將來5年這三個(gè)市場估計(jì)將新開超越1500家餐廳。通報(bào)稱，為了加速在亞洲的開展，麥當(dāng)勞日前已宣布在中國臺(tái)灣地域和日本市場引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。
>>條件
投資者不限一個(gè)要有共同優(yōu)勢
麥當(dāng)勞中國方面有關(guān)擔(dān)任人許穎婷表示，麥當(dāng)勞中國將開放大局部股權(quán)，方案引進(jìn)的戰(zhàn)略投資者能夠是個(gè)人，也能夠是機(jī)構(gòu)。不限于一個(gè)，也可能是兩個(gè)、三個(gè)，但是他們必需滿足最根本的幾個(gè)條件。
“首先，他們必需高度誠信、財(cái)務(wù)穩(wěn)健、深化理解中國市場，并具備共同競爭優(yōu)勢，以推進(jìn)麥當(dāng)勞中國加速開展，滿足快速變化的中國市場需求”，許穎婷表示，他們能夠來自餐飲以外的范疇，最重要的是，他們需求與麥當(dāng)勞具有分歧的價(jià)值觀和愿景，如三腳凳（員工、特許運(yùn)營人、供給商）、人員價(jià)值等。
記者大致推算，麥當(dāng)勞中國一年開設(shè)250家門店，又要出讓大局部股權(quán)，他們需求的戰(zhàn)略投資者要有十分雄厚的資金實(shí)力。
據(jù)悉，目前麥當(dāng)勞中國有特許加盟者，也有開展式特許加盟形式，其具有餐廳比例占到35%。那么此次引入戰(zhàn)略投資者能否影響到特許加盟者的權(quán)益，對此，麥當(dāng)勞中國方面有關(guān)擔(dān)任人給予了否認(rèn)。
>>相關(guān)
百勝中國要出賣20%股權(quán)
就在近日，有外媒報(bào)道稱，具有肯德基、必勝客等品牌的百勝集團(tuán)宣布，將出賣中國業(yè)務(wù)19.9%的股份。有剖析以為，百勝中國區(qū)業(yè)務(wù)20%股份估值在20億美圓左右。
早在去年10月，百勝就宣布擬在2016年底將集團(tuán)分拆成為兩家獨(dú)立的上市
公司：百勝中國和百勝餐飲集團(tuán)，分拆后的百勝中國方案以無顯著債務(wù)的財(cái)務(wù)構(gòu)造獨(dú)立出來，投資本身業(yè)務(wù)，將成為百勝餐飲集團(tuán)在中國內(nèi)地的特許加盟商。
相比麥當(dāng)勞公開宣布轉(zhuǎn)讓股權(quán)不同，關(guān)于百勝出賣中國股權(quán)音訊，百勝方面回復(fù)：“我們將在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供更新信息，暫不會(huì)就傳言或猜想置評(píng)?！?br />
>>專家說法
洋快餐需求本地市場同伴
“這兩家洋品牌（肯德基和麥當(dāng)勞）在中國開端了新一輪搶占稀缺資源的搶奪戰(zhàn)”，北京志起將來咨詢集團(tuán)董事長李志起表示，由于這兩家企業(yè)對戰(zhàn)略投資者的定位都差不多，一定是請求具有共同的背景、強(qiáng)大金融實(shí)力的稀缺資源。
“關(guān)于洋快餐來講，他們需求在中國市場愈加本地化，創(chuàng)新運(yùn)營體制，才干順應(yīng)中國市場的快速變化。因而，引入戰(zhàn)略投資者對他們來說具有積極意義”，李志起表示，僅以外賣業(yè)務(wù)看，當(dāng)年兩大洋快餐外賣業(yè)務(wù)十分強(qiáng)勢，但是隨著美團(tuán)、百度外賣等中國外鄉(xiāng)外賣業(yè)務(wù)的崛起，這兩家洋快餐的外賣業(yè)務(wù)嚴(yán)重流失。
“兩家洋快餐無論產(chǎn)品、效勞、體驗(yàn)都需求改動(dòng)”，李志起說，大范圍開店也需求宏大的投資，因而他們更需求懂得本地市場的協(xié)作同伴。
