江蘇粉刷墻體廣告 近日，沃爾瑪
無錫青石路店一紙將于3月30日關(guān)門的“停業(yè)公告”令人唏噓不已。這是在不到三年內(nèi)，沃爾瑪在當(dāng)?shù)仃P(guān)掉的第二家大型超市。
記者從
江蘇省商務(wù)廳理解到，我省近兩年間關(guān)門歇業(yè)的大型超市不下數(shù)十家。其中，既有蜚聲中外的沃爾瑪、家樂福、樂購、易初蓮花等國際批發(fā)巨頭，也有馳騁國內(nèi)市場的民族商業(yè)巨擘和外鄉(xiāng)商業(yè)后起之秀，如世紀(jì)聯(lián)華、華聯(lián)超市等。
以大賣場為代表的中國傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)怎樣了？將來還有希望么？
大賣場、大超市在市場上接連失利，個(gè)中緣由頗耐人尋味。
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無錫分
公司相關(guān)擔(dān)任人在解釋運(yùn)營失利緣由時(shí)，歸結(jié)為“電商和物流迅猛開展，對(duì)批發(fā)業(yè)特別大賣場沖擊很大”。“目前
無錫各個(gè)大賣場的停業(yè)額根本以10%的程度下滑，停業(yè)額能堅(jiān)持往年程度曾經(jīng)算不錯(cuò)了?！?br /> “跑馬圈地開店就能掙錢的時(shí)期曾經(jīng)成為過去時(shí)?！敝袊B鎖運(yùn)營協(xié)會(huì)副秘書長彭建真在承受本報(bào)記者采訪時(shí)開門見山，直抒己見。這位人士剖析說，前 幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境好，只需開店就能掙錢。近幾年大賣場在一些城市扎堆開店，差不多已趨于飽和；其次，近幾年經(jīng)濟(jì)增長平緩，與社會(huì)消費(fèi)批發(fā)總額增速根本持平，開 店和關(guān)店因此成為市場常態(tài)現(xiàn)象。據(jù)中國連鎖運(yùn)營協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯現(xiàn)，國內(nèi)上市批發(fā)企業(yè)的凈利潤近4年來不斷處于下滑態(tài)勢，凈利潤連續(xù)4年呈現(xiàn)負(fù)增長。另外，電商 逆勢“野蠻生長”客觀上對(duì)實(shí)體店也形成影響。“雖然幾個(gè)要素疊加一塊形成大賣場生意凋敝，但最主要的緣由還是市場飽和?！?br /> 長期從事商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)營銷教學(xué)和研討的
南京大學(xué)商學(xué)院鄭稱德教授以為，包括大型超市在內(nèi)的傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期迫切需求轉(zhuǎn)變運(yùn)營思緒，提升 生存才能和競爭才能。依據(jù)艾瑞咨詢
公司發(fā)布的年度電商報(bào)告顯現(xiàn)，2015年網(wǎng)絡(luò)購物比上一年增長37.2%，將年增幅只要10%左右的社會(huì)商品批發(fā)增長率 遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在背后，令傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)望塵莫及。這也意味著，人們購物的方式已開端向線上購物傾斜，傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)面臨的競爭壓力將更大。
面對(duì)電商異軍突起，社會(huì)上對(duì)傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)一片唱衰聲，但在業(yè)內(nèi)人士看來，“下結(jié)論還為時(shí)髦早”。深耕市場多年，包括大賣場在內(nèi)的批發(fā)企業(yè)，不只擁 有普遍的顧客資源，完善的品管體系，強(qiáng)大的物流配送才能，且“門店多、散布廣、貼近社區(qū)”，以及享有較高口碑的品牌認(rèn)同度等，這些優(yōu)勢是電商平臺(tái)一時(shí)所無 法取代的。近年來，無論外資，還是外鄉(xiāng)超市，跑馬圈地的擴(kuò)張步伐不斷沒停，新開店數(shù)遠(yuǎn)超越關(guān)門歇業(yè)的。
江蘇粉刷墻體廣告以2015年為例，大潤發(fā)新開門店31家，未有關(guān) 門；沃爾瑪新開10家，關(guān)了1家；歐尚新開8家，關(guān)了1家；永輝超市新開了62家；家樂福新開17家，關(guān)了18家，但在中國大陸的門店數(shù)仍多達(dá)235 家……由此可見，雖然傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)面臨諸多嚴(yán)峻形勢，但仍有市場開展?jié)摿Γ板X”景可期。
“從今年起，實(shí)體批發(fā)企業(yè)更多地在議論數(shù)字化轉(zhuǎn)型，且談的范圍比電商更廣?！迸斫ㄕ嫒匀豢春脤?shí)體批發(fā)業(yè)的將來。在他看來，實(shí)體店有更多的方式可 以留住消費(fèi)者，比方經(jīng)過門店改造、內(nèi)部效率提升、精密化管理、供給鏈改造等，而且這方面，步步高、大潤發(fā)等都獲得了不俗的業(yè)績。據(jù)他理解，沃爾瑪、家樂 福、麥德龍等眾多商業(yè)批發(fā)巨頭紛繁進(jìn)駐社區(qū)，加緊規(guī)劃社區(qū)店，順應(yīng)和滿足越來越多城市中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者的需求，而這一消費(fèi)者群體不再以價(jià)錢作為獨(dú)一的權(quán)衡目 標(biāo)，以追求生活質(zhì)量和便利性為主?！皬倪@一點(diǎn)看，傳統(tǒng)的實(shí)體批發(fā)業(yè)還是有很多開展途徑和希望的?！迸斫ㄕ嬲f。
電商勃興，推進(jìn)了傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)線下線上交融開展，引領(lǐng)了運(yùn)營形式創(chuàng)新。
江蘇粉刷墻體廣告去年以來，國內(nèi)掀起一股電商與實(shí)體店普遍聯(lián)姻和并購的熱潮就是一個(gè)很好的例 證。阿里巴巴與蘇寧互相參股，京東入股永輝超市，沃爾瑪全資收買1號(hào)店等，呈現(xiàn)了線上和線下互相抱團(tuán)取暖、互相借力的交融態(tài)勢，有力推進(jìn)了運(yùn)營形式創(chuàng)新、 渠道再造。
“從將來5年的開展趨向來看，線上和線下相分離，停止資源整合，同時(shí)為線上和線下客戶提供效勞，將成為不可逆轉(zhuǎn)的必然趨向?！编嵎Q德悲觀地表 示，國外研討標(biāo)明，線上不可能完整取代線下，但兩者開展會(huì)到達(dá)一個(gè)均衡點(diǎn)，在各自都充沛發(fā)揮優(yōu)勢的狀況下，構(gòu)成一個(gè)共存共融和結(jié)合。線上線下的交融或跨界 開展，最終將產(chǎn)生1+1>2的共贏效果。
