河南洛陽(yáng)墻體廣告 “科技立異”是當(dāng)今年代的高頻詞，也是轉(zhuǎn)型晉級(jí)的關(guān)鍵字。
洛陽(yáng)，更是將“科技立異才能更強(qiáng)”作為“十三五”期間“四高一強(qiáng)一首先”奮斗目標(biāo)的主要組成部分。
著力構(gòu)建
現(xiàn)代立異系統(tǒng)，有一個(gè)疑問(wèn)亟須處理：立異是一個(gè)全方位的系統(tǒng)工程，其中最根本、最活躍的要素是人才，那么，怎樣才能最大極限激起科技人員的積極性和創(chuàng)造性，真實(shí)發(fā)揮人才的支持引領(lǐng)效果？
在不少擁有科研機(jī)構(gòu)的
公司中，科研與營(yíng)銷
河南洛陽(yáng)墻體廣告是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分。一方面，科研與市場(chǎng)聯(lián)系并不嚴(yán)密，科研人員并不能敏銳地感知市場(chǎng)的改變和用戶的 需要；另一方面，對(duì)科研人員來(lái)說(shuō)，商品研宣布來(lái)就算完成了使命，至于商品賣得如何，那是營(yíng)銷部分的事，與科研人員自己利益并不親近。在這種情況下，科研 人員的立異動(dòng)力、創(chuàng)造熱心并未充沛調(diào)動(dòng)起來(lái)。
咱們常說(shuō)要工作留人、豪情留人、待遇留人
河南洛陽(yáng)墻體廣告。在待遇留人上，給予科研人才優(yōu)厚薪酬和福利是有必要的，但如安在確保待遇的前提下，探究和樹立有利于立異人才發(fā)揮效果的多種分配方法，讓立異效果與自己收益掛鉤，真實(shí)讓經(jīng)濟(jì)杠桿的鼓勵(lì)效果發(fā)揮出來(lái)，這是應(yīng)當(dāng)好好思謀的。
中信重工立異體系機(jī)制激起立異生機(jī)的做法或可借鑒。在科研課題立項(xiàng)上，樹立課題“招投標(biāo)”準(zhǔn)則；在鼓勵(lì)措施上，樹立效果“循環(huán)鼓勵(lì)”機(jī)制，讓科 研人員的獎(jiǎng)賞與立異效果的產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用帶來(lái)的效益掛鉤，然后激起科研人員耐久的立異生機(jī)。自2013年以來(lái)，中信重工新商品的奉獻(xiàn)率比年超越70%，有 力推動(dòng)了
公司向高新技術(shù)
公司轉(zhuǎn)型跨過(guò)。
河南洛陽(yáng)墻體廣告特別是2015年，中信重工一家
公司同時(shí)取得三項(xiàng)國(guó)家科學(xué)技術(shù)大獎(jiǎng)，變成我市
公司中的大贏家。
激起科研人員立異生機(jī)，需要在立異體系機(jī)制等多方面聯(lián)動(dòng)發(fā)力，但從內(nèi)涵驅(qū)動(dòng)力和長(zhǎng)效機(jī)制方面來(lái)說(shuō)，其根本是要讓科研人員的切身利益與其立異效果 進(jìn)行“綁定”，構(gòu)成利益共同體。有專家建議，
河南洛陽(yáng)墻體廣告要研究科技人員股權(quán)和分紅權(quán)鼓勵(lì)等措施，構(gòu)成有關(guān)施行意見(jiàn)，樹立立異效果利益合理共享機(jī)制，充沛激起立異活 力。營(yíng)建人人崇尚立異、人人巴望立異的空氣，打通政產(chǎn)學(xué)研深度交融的通道，讓各類立異人才都能一顯身手。
(作者薛偉堂單位：中信重工)
《河洛觀潮》旨在為
洛陽(yáng)開展匯集更多才智、宣布更強(qiáng)聲響、奉獻(xiàn)更大力氣，助推
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