四川墻體廣告價格 面對經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜、業(yè)務(wù)風(fēng)險頻顯，管控壓力劇增風(fēng)險壓力，交行
四川省分行變壓力為動力，克難攻堅，協(xié)同作戰(zhàn)，切實(shí)打響資產(chǎn)質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)。
一、以職能調(diào)整為契機(jī)，組織架構(gòu)有新改變
成立了以省分行行長任組長、分管副行長任副組長的信用風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)力推進(jìn)信用風(fēng)險清收化解工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)信用風(fēng)險集中管控專項工作組，統(tǒng)籌推進(jìn)全行信用風(fēng)險集中管控工作。截至到10月末信用風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組共召開十次會議，研究部署相關(guān)工作。省分行風(fēng)險管理部與資產(chǎn)保全部合署，保全經(jīng)理和風(fēng)險經(jīng)理兩支隊伍兵合一處，加大力度推進(jìn)風(fēng)險業(yè)務(wù)清收化解工作。
二、以系統(tǒng)工具為載體，管理手段有新提升
為全面摸排客戶各類資產(chǎn)，制定風(fēng)險化解方案，
四川墻體廣告價格有效開展清收化解工作，分行利用工商紅盾、人行征信、土地招拍掛、結(jié)算資金往來、授信業(yè)務(wù)檔案等系統(tǒng)和工具，推行“一戶一策風(fēng)險管控表”，對風(fēng)險業(yè)務(wù)開展資產(chǎn)排摸。通過逐戶實(shí)地查訪，調(diào)查風(fēng)險狀況，核實(shí)資產(chǎn)線索，制定風(fēng)險化解方案，明確清收策略和時間節(jié)點(diǎn)。截至10月末完成425余條資產(chǎn)線索的核實(shí)工作，查找到有效的資產(chǎn)線索240條，為清收談判、加固擔(dān)保和資產(chǎn)保全創(chuàng)造了條件。
四川墻體廣告價格 三、以重點(diǎn)工作為主線，風(fēng)險化解有新成果
一是突出抓好重點(diǎn)單位風(fēng)險化解。派駐專項工作組現(xiàn)場幫扶出現(xiàn)較多困難的行，對不良、監(jiān)察名單、逾期欠息、潛在風(fēng)險客戶實(shí)施逐戶摸排資產(chǎn)線索、逐戶核實(shí)風(fēng)險狀況、逐戶協(xié)商制定清收化解方案、逐戶全程跟蹤落實(shí)，千方百計壓降風(fēng)險。
二是突出重點(diǎn)項目風(fēng)險化解。積極重點(diǎn)客戶的風(fēng)險化解，參與債權(quán)人委員會共同維護(hù)債權(quán)安全，加強(qiáng)與政府、監(jiān)管部門等方面的溝通銜接，密切跟蹤政府、債權(quán)銀行幫扶措施推進(jìn)進(jìn)展，降低預(yù)期損失。
三是突出重點(diǎn)中介機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理。在擔(dān)保
公司擔(dān)保能力不斷弱化的同時與擔(dān)保
公司加強(qiáng)溝通、談判，運(yùn)用釋放反擔(dān)保物、增加保證金或轉(zhuǎn)換保證金形式等加固我行擔(dān)保措施，緩釋風(fēng)險。與政府及擔(dān)保
公司共同商討打包組合轉(zhuǎn)換借款主體方式重組項目，化解風(fēng)險。
四是突出零貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控。為扭轉(zhuǎn)零貸業(yè)務(wù)逾期及不良持續(xù)增長勢頭，與零貸部齊力開展以“控風(fēng)險、遏逾期、清不良”為總體目標(biāo)的零貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管控專項行動，對零售信貸業(yè)務(wù)開展全面排查和分類管理。
