廣東墻體廣告策劃為深化貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)協(xié)作社歸納變革的決議》精力，11月19日，省委、省政府出臺(tái)《關(guān)于深化供銷(xiāo)協(xié)作社歸納變革的施行意 見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《施行定見(jiàn)》）。《施行定見(jiàn)》提出，到2020年，把供銷(xiāo)協(xié)作社體系建造變成與農(nóng)人聯(lián)合更嚴(yán)密、為農(nóng)效勞功用更齊備、市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)更高效的合 作經(jīng)濟(jì)安排體系，變成效勞農(nóng)人出產(chǎn)生活的生力軍和歸納路徑，變成黨和政府推進(jìn)“三農(nóng)”開(kāi)展的主要依托、親近聯(lián)系農(nóng)人群眾的橋梁和樞紐，切真實(shí)農(nóng)業(yè)
現(xiàn)代化建 設(shè)中非常好地表現(xiàn)效果。
省供銷(xiāo)協(xié)作聯(lián)社黨組書(shū)記、理事會(huì)主任李朝明表明，深化供銷(xiāo)社變革即是要以親近與農(nóng)人利益聯(lián)合為核心，以進(jìn)步為農(nóng)效勞才能為底子，構(gòu)建上下貫穿、高效對(duì) 接、各事務(wù)板塊有機(jī)交融的為農(nóng)效勞歸納路徑，使供銷(xiāo)社變成接受強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)方針的主要載體。2016年末，將完結(jié)產(chǎn)權(quán)多元化變革、底層社改造等六大使命
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親近與農(nóng)人利益聯(lián)合
作為為農(nóng)效勞的協(xié)作經(jīng)濟(jì)安排，為農(nóng)效勞是供銷(xiāo)社始終堅(jiān)持的主旨。在變革中，怎么讓農(nóng)人得實(shí)惠與底層社的開(kāi)展雙贏？
《施行定見(jiàn)》提出，要分類(lèi)推進(jìn)底層社改造，依照協(xié)作制原則標(biāo)準(zhǔn)建造底層社，一起推進(jìn)與農(nóng)人多種形式的協(xié)作，進(jìn)而親近供銷(xiāo)協(xié)作社與農(nóng)人的利益聯(lián)合。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我省現(xiàn)在共有城鎮(zhèn)級(jí)底層供銷(xiāo)社1124個(gè)，運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)3.4萬(wàn)個(gè)。《施行定見(jiàn)》清晰，依據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱不一樣，底層社采納不一樣的變革措施。如較強(qiáng) 的底層社可擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)效勞范疇和區(qū)域，加速開(kāi)展出產(chǎn)協(xié)作、供銷(xiāo)協(xié)作、消費(fèi)協(xié)作、信用協(xié)作，辦成以農(nóng)人為主體的歸納性協(xié)作社。經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的底層社可經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng) 效勞網(wǎng)絡(luò)對(duì)接、社有
公司股動(dòng)、社會(huì)本錢(qián)出資等方法，著力進(jìn)步效勞才能
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在分類(lèi)推進(jìn)底層社變革的一起，要推進(jìn)完善底層社管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)步農(nóng)人社員在運(yùn)營(yíng)管理事務(wù)中的參加度和話語(yǔ)權(quán)。經(jīng)過(guò)勞作、本錢(qián)、土地、技能、路徑協(xié)作等多種路徑，采納協(xié)作制、股份協(xié)作制等多種形式，廣泛吸納農(nóng)人和各類(lèi)新式農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)主體入社。
與此一起，供銷(xiāo)社自身也獲得長(zhǎng)足開(kāi)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本年1月至11月，全省供銷(xiāo)協(xié)作社體系完成銷(xiāo)售總額575.3億元，同比增加3.7%。
以龍頭
公司為引領(lǐng)
現(xiàn)在全省供銷(xiāo)社體系縣及縣級(jí)以上運(yùn)營(yíng)
公司共753家，其間不乏一批實(shí)力較強(qiáng)的龍頭
公司，如
廣東粵合財(cái)物運(yùn)營(yíng)有限
公司、
廣東天禾農(nóng)資股份有限
公司等4家
公司當(dāng)選2015年
廣東省
公司500強(qiáng)。歸納變革充沛激起社有
公司生機(jī)，表現(xiàn)其龍頭引領(lǐng)效果至關(guān)主要
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《施行定見(jiàn)》提出，優(yōu)化社有本錢(qián)布局，開(kāi)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，樹(shù)立完善
現(xiàn)代公司管理機(jī)制，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)效勞體系，進(jìn)而增強(qiáng)社有
公司開(kāi)展生機(jī)。經(jīng)過(guò)組建社有資 本出資
公司，引導(dǎo)社有本錢(qián)集中到農(nóng)資、農(nóng)業(yè)技能、糧油、農(nóng)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)加工、再生資本、
鄉(xiāng)村金融等為農(nóng)效勞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和要害范疇。關(guān)于承當(dāng)不一樣事務(wù)的路徑，分類(lèi) 推進(jìn)社有
公司產(chǎn)權(quán)制度變革，開(kāi)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
省供銷(xiāo)協(xié)作聯(lián)社有關(guān)負(fù)責(zé)人表明，下一步變革將推進(jìn)社有本錢(qián)、財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金等資本、方針集中到農(nóng)資、糧油、冷鏈物流、再生資本、協(xié)作金融等為農(nóng)效勞優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)業(yè)和要害范疇，以產(chǎn)權(quán)制度變革為核心推進(jìn)社有
公司體系機(jī)制創(chuàng)新，加速運(yùn)營(yíng)模式、流轉(zhuǎn)方法、管理機(jī)制、品牌建造等要害范疇全方位轉(zhuǎn)型晉級(jí)，充沛表現(xiàn)龍頭企 業(yè)在變革中的股動(dòng)效果
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效勞農(nóng)業(yè)全程和城鄉(xiāng)社區(qū)
《施行定見(jiàn)》提出，從加速農(nóng)資運(yùn)營(yíng)向農(nóng)技效勞轉(zhuǎn)型、加速健全農(nóng)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)效勞體系、大力打造電子商務(wù)路徑、探究樹(shù)立
鄉(xiāng)村協(xié)作金融效勞路徑、積極參加城鄉(xiāng) 社區(qū)歸納效勞路徑建造、積極開(kāi)展新式工作農(nóng)人訓(xùn)練、積極參加“漂亮
鄉(xiāng)村”建造等七大方面下手，加速供銷(xiāo)協(xié)作社由流轉(zhuǎn)效勞向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化效勞延伸、向全方 位城鄉(xiāng)社區(qū)效勞拓寬，加速構(gòu)成歸納性、規(guī)模化、可持續(xù)的為農(nóng)效勞體系。
要想供給全方位效勞，歸納效勞路徑至關(guān)主要。經(jīng)過(guò)變革，推進(jìn)供銷(xiāo)協(xié)作社運(yùn)營(yíng)效勞板塊有機(jī)交融，打造一網(wǎng)多用的歸納效勞路徑，上接省級(jí)社有
公司，下聯(lián)基 層效勞安排和運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，逐漸培育集拓寬買(mǎi)賣(mài)配送、質(zhì)量檢查、倉(cāng)儲(chǔ)加工、冷鏈物流、電子商務(wù)、信息效勞等為一體的歸納性專(zhuān)業(yè)化效勞路徑
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