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江蘇徐州墻體廣告  為充沛激起青年職工的生機，調集底層團安排的作業(yè)積極性和自動性，全部推動底層團安排功能表現(xiàn),努力完成底層團安排充滿生機、底層團干部部隊全部活潑、基 層團建作業(yè)水平全體進步的方針。2014年2月，徐工集團團委施行“6+4+X”底層團安排生機激起工程，通過一年的深化推動，底子完成了預期方針。 2015年，在總結經(jīng)驗的基礎上，徐工集團團委持續(xù)施行該工程，在2年的時刻內全部進步了底層團安排的作業(yè)水平，牢牢夯實了徐工集團共青團底層作業(yè)的基 礎，為進一步打響“芳華徐工”品牌奠定了堅實基礎。

一、源起

（一）青年占比高

作為正處于轉型晉級沖刺期的國有公司，徐工集團的職工年輕化景象十分顯著，自2011年至今，35歲以下青年職工占比均到達70%以上，團員近12000 人，技術、辦理、推廣、效勞、技術等各類職工集體中，青年職工占有著越來越高的比重和越來越重的方位，怎么引導青年職工助力出產(chǎn)運營？有用做好共青團工 作？怎么有用激起青年生機？這些都變成亟待解決的嚴重課題，公司的青年作業(yè)也隨之變得愈發(fā)首要。

（二）生機在底層

在徐工“珠峰登頂”戰(zhàn)略方針完成的道路上，青年職工生力軍作用的表現(xiàn)至關首要，一支有生機的青年職工部隊才干支撐起徐工快速展開的需求。青年是生機的標志江蘇徐州墻體廣告，生機是正能量的展示，青年職工是一線崗位的主力軍，青年在底層，真實的生機也應該在底層體現(xiàn)。

（三）效勞需進步

這些年，徐工集團共青團安排系統(tǒng)得到進一步加強和完善，截止2015年，徐工集團共下設18個底層團委，11個團總支，160個底層團支部，底子完成“團 安排掩蓋全體青年”，并構成了一支近600人的團干部部隊。但是卻存在團安排功能表現(xiàn)有限、作業(yè)被迫，團干部事務才能短缺、效勞認識單薄等疑問。有生機的 團安排才干股動有生機的青年，有生機的團干部才干建造有生機的團安排。

二、做法

環(huán)繞徐工集團運營要點，依據(jù)年度要點作業(yè)方案，徐工集團團委于每年年初擬定下發(fā)本年度“6+4+X”底層團安排生機激起工程施行方案。以底層團支部（總支）為施行單位，以共青團作業(yè)“菜單式四步法”為施行進程。

（一）科學化“定單”

“定單”即定“施行內容”，徐工集團團委于每年年初擬定底層團安排生機激起內容“菜單”，“菜單”內容在統(tǒng)籌思考公司年度運營要點、團委年度要點作業(yè)、共青團功能表現(xiàn)的基礎上構成初稿，并在重復搜集底層團安排定見的基礎上修正定稿。

“菜單”包含規(guī)則活動、自選活動、特征活動等三個種類，每類活動的活動數(shù)量依據(jù)底層團安排的作業(yè)承受才能斷定。其間，規(guī)則活動首要從公司運營請求、共青團 底子功能表現(xiàn)的視點進行思考，斷定為6項。以2014年度為例，6項規(guī)則活動為：主題團日、自愿效勞、體育健身、關懷關懷、安全教育活動、團青宣揚渠道創(chuàng) 建，詳細的活動數(shù)量均不少于1次；自選活動是為了推動底層團安排聯(lián)系本身實習充沛表現(xiàn)功能而樹立的“自選菜單”，徐工集團團委依據(jù)年度要點作業(yè)，發(fā)布10 個以上的活動項目，由底層團支部（總支）聯(lián)系本單位實習自行挑選展開，以2014年度為例，自選活動觸及降本增效、專題訓練、事務競賽、青年活動陣地建 設、團青交流、青年聯(lián)誼、微影片拍攝、野外拓寬、英語文化活動、節(jié)日聯(lián)歡、承辦項目、展開青年社團安排等12個方面，詳細的活動數(shù)量均不少于1次；特征活 動江蘇徐州墻體廣告則是鼓舞底層團支部（總支）聯(lián)系本身實習展開不少于1次的具有本單位特征的活動（作業(yè)）。

底層團委輔導所轄團支部（總支）在剖析青年實習需求、廣泛尋求建議的基礎上，按照“規(guī)則動作到位、自選動作豐富、特征作業(yè)突出”的請求，合理擬定本年度的 式“活動菜單”，經(jīng)底層團委審閱后報集團團委存案。通過重復思量、層層把關的“活動菜單”，靠近出產(chǎn)實習，切準青年需求，有用平衡了青年職工日常作業(yè)、技 能進步與日子文娛的比重，受到了底層青年職工和團干部的廣泛認可和好評。

（二）揭露化“亮單”

“活動菜單”經(jīng)底層團委審閱并報集團團委同意后，底層團委輔導團支部（總支）依據(jù)“菜單”內容，研討斷定每個活動項意圖施行方案，并將菜單式活動項目表和 項目施行方案（作業(yè)內容、推動辦法、責任人以及推動時刻方案等）進行公示，承受所在團支部（總支）青年職工的監(jiān)督。從“錦衣夜行”到“揭露露臉”，在進步 團干部隊自信心與成就感的一起，也用“青年大眾”重視的目光打造出一面雪亮的“反光鏡”。

（三）制度化“查單”

底層團委每月定時對所轄團支部（總支）的活動項目進行查看，仔細了解每個活動項目展開狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在的疑問，供給作業(yè)輔導和資本支撐，并通過團委例會 總結作業(yè)，推動活動項意圖順利展開。短程多段式的輔導糾偏，在最短的時刻內大幅改進了團干們展開作業(yè)的辦法和竅門。在“6+4+X”的施行周期內，底層團 安排的作業(yè)成果與影響力度均有力顯著進步，到達了“以練促學”的最好作用。

（四）標準化“評單”

底層團委擬定菜單式活動項意圖評估辦法，將“6+4+X”底層團安排生機激起工程施行狀況歸入本單位年度共青團作業(yè)查核，并將查核成果作為底層團干部和團 安排評先評優(yōu)、贊譽獎賞、“一團一品”命名的首要依據(jù)。徐工集團團委不定時查看各底層團支部（總支）“6+4+X”施行狀況以及各底層團委對底層團安排指 導反饋狀況，并于活動完畢對各單位作業(yè)展開狀況進行檢驗評估，檢驗成果聯(lián)系查看成果歸入各單位共青團作業(yè)查核。2014年度徐工集團“6+4+X”底層團 安排生機激起工程全體完成率到達80%，估計2015年度將到達90%以上，徐工集團團委通過“青年思維調研”調研顯現(xiàn)，“6+4+X”在青年職工中的知 曉率挨近90%，且多個活動項目被列入“最受等待活動TOP榜單”。

三、成效

1.推動底層團安排功能全部表現(xiàn)。通過多年的探究江蘇徐州墻體廣告和實習，徐工集團團委聯(lián)系公司實習，構成了以“青年思維引導、青年素質進步、青年關懷關懷、青年生機激 發(fā)、團干才能進步、團建作業(yè)立異”等6項內容構成的底子功能?！?+4+X”的施行內容有機交融了6項底子功能的請求，彌補了底層團安排有些作業(yè)的缺失， 全部推動了底層團安排的功能表現(xiàn)。

2.充沛調集底層團安排的積極性和自動性?！?+4+X”的施行改變了以往底層團安排被迫作業(yè)的局勢，在“活動菜單”的指引下，底層團安排的作業(yè)從“要我 做”逐步轉變?yōu)椤拔乙觥?，作業(yè)的積極性和自動性大大進步。例如，接連兩年都出如今“自選活動”菜單里的“降本增效活動” ，有用激起了出產(chǎn)型團安排的積極性，許多團支部瞄準“廢料使用”展開“變廢為寶”活動，活動取得了火熱反應和廣泛好評，并被《彭城晚報》等媒體整版報道。

3.有用推動團干才能進步和團干部部隊建造?！?+4+X”有用進步了底層團干部的自動思考、全部思考和統(tǒng)籌策劃才能，規(guī)則活動強化了履行力，自選活動和 特征活動增強了主觀能動性。在工程施行進程中，底層團干部的效勞認識和政治覺悟明顯增強，資本調度、交流和諧、項目辦理等才能顯著進步。

4.充沛激起了青年職工的生機。“6+4+X”的施行初衷和底子意圖即是激起青年生機，“6+4+X”培養(yǎng)了一大批有生機的底層團干部，一大批有生機團干部打造了一大批有生機的團安排，有生機的團安排大大激起了青年職工的生機。

5.底層團建作業(yè)水平全體進步?！安藛问剿牟椒ā庇杏脴淞⒑蜆藴柿说讓訄F安排立項、施行、監(jiān)督、查核的活動流程：科學化“定單”充沛聯(lián)系了共青團底子功能 的表現(xiàn)和底層團安排的實習，標準的“菜單”斷定進程確保了全年作業(yè)的科學性和合理性；揭露化“亮單”構成了明晰的年度作業(yè)時刻表和路線圖，推動了底層團組 織作業(yè)的民主辦理；制度化“查單”積累了項目進程的管控經(jīng)驗；標準化“評單”構成了可行的評估機制和評估辦法，實在起到了查核、鼓勵和評估作用。

四、立異啟示

關于大多數(shù)徐工的青年職工來說，或許他們并不能精確說出共青團的責任是什么，但他們都知道“6+4+X”；關于徐工的團干部來說，“6+4+X”讓他們覺 得全年作業(yè)明晰明確、可操作；關于徐工集團團委來說，“6+4+X”推動160余個底層團支部（總支）功能的全部表現(xiàn)，有用承接了各項作業(yè)部署和請求，使 得各項作業(yè)在底層得到實在履行，遍地開花的生機支部真實闡釋了“芳華徐工”的主題，“6+4+X”也變成了具有徐工特征的共青團作業(yè)品牌。

作為一種作業(yè)辦法，徐工集團團委在施行“6+4+X”進程中逐步積累了必定的辦理經(jīng)驗，“規(guī)則+自選”的作業(yè)辦法既契合公司展開的需求，又能充沛聯(lián)系本身實習展開作業(yè)，這一辦法也被徐工集團的別的事務單元學習和引用，如推廣公司、訓練部門等。

“6+4+X”在施行進程中也呈現(xiàn)了一些疑問，如“菜單”內容計劃不合理、自選活動不貼合單位實習、特征作業(yè)無特征、底層團委“查單”不嚴等。針對施行一 年來發(fā)現(xiàn)的疑問，在2015年“6+4+X”施行進程中，徐工集團團委加大了查核力度及監(jiān)督查看的辦法，請求底層團委加強進程監(jiān)督，強化履行落地，在各團 支部（總支）科學化“定單”前進行訓練和輔導，確?；顒禹椖考笆┬蟹桨傅暮侠硇裕吭录皶r“查單”和“評單”，并供給及時、必要的資本支撐和幫扶，確保 “6+4+X”全年厚實有用展開。