江蘇蘇州墻體廣告 繼年初封閉
東莞和北京工廠，近來， 諾基亞 又悄然封閉了姑蘇工廠，乃至還引起了職工的維權(quán)反對。
職業(yè)人士在接受記者采訪時以為，這是由于我國人員盈利逐步減弱乃至不見引起的必定現(xiàn)象，停產(chǎn)、外遷將變成在華工廠的一種未來和趨勢。一起，我國制作業(yè)面臨著由大轉(zhuǎn)強(qiáng)的訴求，可是轉(zhuǎn)型陣痛不可逾越。
關(guān)廠裁人
2015年12月4日早上8點(diǎn)，記者來
江蘇蘇州墻體廣告到諾基亞通訊（姑蘇）有限
公司（以下簡稱“姑蘇工廠”）看到，幾十名身著諾基亞工服的職工集合在工廠門口，拉著“還我芳華損失費(fèi)”等字樣的橫幅，維權(quán)反對。
據(jù)一位張姓女職工介紹，諾基亞全體職工于11月26日西方感恩節(jié)那天收到了工廠行將封閉的郵件，離任補(bǔ)償計劃則由管理層與職工一對一對話告知， 簽字最后期限為12月11日
江蘇蘇州墻體廣告?！敖o出的補(bǔ)償計劃‘一刀切’，無論是普通職工仍是存在‘三期’（孕期、產(chǎn)假日、哺乳期）、大病、工傷等特殊情況的，一律補(bǔ)償 N+2（工齡N年賠付N+2個月薪酬）；加班時數(shù)一律換休，休不完的清零?！惫锰K工廠在2015年9月曾以N+2+1.2萬元的斥逐補(bǔ)償規(guī)范斥逐過一批員 工，如今只剩下約350人。
而職工反對的恰是前后兩次斥逐補(bǔ)
江蘇蘇州墻體廣告償規(guī)范的區(qū)別。以上張姓女職工表明，這1.2萬元相當(dāng)于出產(chǎn)一線工人半年的薪酬，在接近年末和新年、不太好找工 作的眼下，這筆錢關(guān)于他們來說并不是個小數(shù)目，“咱們很不了解，為何時隔缺乏3個月，兩個計劃相差那么多？馬上就快過年了，咱們只是期望廠
江蘇蘇州墻體廣告方能依照9月 份的補(bǔ)償規(guī)范履行?！?br /> 管理層對職工訴求不予理睬的心情，令有些職工憤恨，也引起了職工拉橫幅以示反對的行動。而心情激動的職工，還一度涌上了廠房露臺。
而記者見到姑蘇工廠的總負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人，二人均以“如今不是接受采訪的好時機(jī)”為由回絕接受采訪。不過諾基亞北京總部有關(guān)作業(yè)人員則通知記者：“會盡全力為受影響職工供給支撐，為職工供給最佳的計劃。”
本來，姑蘇工廠于1998年進(jìn)駐姑蘇工業(yè)園區(qū)，是最早進(jìn)入園區(qū)的
公司之一，首要出產(chǎn)通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商品，以出口為主。具有8條全球領(lǐng)先技能的外表 貼裝出產(chǎn)線，64套全體進(jìn)口的手藝組裝線，以及100多套掩蓋全部出產(chǎn)流程的領(lǐng)先測試設(shè)備，在世界通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中，占有較大商場比例。
如今，這座扎根姑蘇17載的老工廠，轟然倒下。對此，諾基亞官方回復(fù)稱：“諾基亞通訊處于商場需求不斷改變、競賽劇烈的職業(yè)中。 在曩昔的幾年中，職業(yè)熱點(diǎn)從硬件制作轉(zhuǎn)向研制。這種商場改變影響到了姑蘇工廠。作為一個全球
公司，咱們要保證本錢構(gòu)造平衡。因而，非常惋惜，咱們計劃在 2015年末中止姑蘇工廠運(yùn)營?！?br /> 一起，有音訊稱，該工廠將被轉(zhuǎn)賣給代工商偉創(chuàng)力，未來仍是用來出產(chǎn)諾基亞的基站，由于
電信設(shè)備
公司自個運(yùn)營工廠本錢太高。對此，諾基亞予以否認(rèn)，稱“并無此事”。
而職工的反對，也總算引起了廠方的注重。職工代表顧先生通知記者，廠方于12月7日建立專門的項(xiàng)目組，與職工進(jìn)行洽談，終究贊同了 N+2+1.2萬元的補(bǔ)償訴求?！叭凇?、工傷和大病等特殊情況的職工也在此基礎(chǔ)上得到額定的照料，月底前無法完結(jié)換休的加班時數(shù)也將按有關(guān)法令規(guī)范給予 加班費(fèi)。
據(jù)悉，諾基亞姑蘇工廠的職工在12月11日完結(jié)文件簽署后，還將一致返崗作業(yè)至12月31日，完結(jié)一些收尾清算的作業(yè)。屆時，這家工廠將正式與商場告別。
生計危機(jī)
諾基亞一年封閉三家工廠，工業(yè)經(jīng)濟(jì)查詢專家梁振鵬以為，這體現(xiàn)出了兩方面的疑問，自身競賽力的降低和本錢的不斷上升。
梁振鵬通知記者：“在賣掉
手機(jī)事務(wù)后，諾基亞能賺錢的事務(wù)就只剩通訊設(shè)備，但近幾年這項(xiàng)事務(wù)又遭到華為、中興的競賽影響，事務(wù)添加放緩。20年 前，
江蘇蘇州墻體廣告外資
公司都很牛，技能含量很高；可是如今，本鄉(xiāng)制作業(yè)迎頭趕上，在通訊技能上的競賽力越來越強(qiáng)，與外企的距離也在不斷減小。比如華為，在全球通訊設(shè)備 商場上的比例現(xiàn)已逾越諾基亞和 愛立信 變成全球榜首，在事實(shí)上影響到了諾基亞的生計。”
他指出，我國勞動力本錢和土地本錢的不斷上升使得外資在華工廠的運(yùn)營本錢不斷上升，也加重了它們在華的生計壓力。以姑蘇為例，2009年時最低 薪酬規(guī)范為每月850元，2015年為每月1680元。6年間，最低薪酬規(guī)范簡直翻番。美國波士頓咨詢集團(tuán)發(fā)布的《全球制作業(yè)的經(jīng)濟(jì)大
移動》陳述乃至直 言，如今我國的制作本錢現(xiàn)已與美國相差無幾。
此外，梁振鵬還表明，“我國對外資工廠稅收優(yōu)惠的方針也在逐步收緊，跟本鄉(xiāng)
公司現(xiàn)已相差無幾，都是25%的
公司所得稅。如今只要中西部區(qū)域還可 能有比較大的招商優(yōu)惠。但把工廠搬到內(nèi)陸也意味著成品運(yùn)輸本錢的很多添加。在如今國際貨運(yùn)首要仍是海運(yùn)的情況下，這些外企自然而然就會選擇把工廠搬遷到勞 動力更便宜、運(yùn)營本錢更低的東南亞或拉美沿海區(qū)域。”
本來，早在諾基亞之前，現(xiàn)已有很多外企封閉在華工廠，將工廠轉(zhuǎn)移到東南亞、拉美等區(qū)域，如阿迪達(dá)斯。不少代工廠則遭到更大沖擊，如
手機(jī)零部件代工廠聯(lián)建科技和閎暉科技等相繼在2014年宣告倒閉關(guān)廠。
梁振鵬以為：“電子代工工業(yè)開展了幾十年，大有些依然停留在工業(yè)鏈的最低端，利潤菲薄，更可怕的是徹底依賴單一客戶，商場一出疑問，馬上就難以為繼?！?br /> 轉(zhuǎn)型陣痛
跟著很多外資
公司從我國撤廠、本鄉(xiāng)制作業(yè)很多關(guān)廠，“我國制作業(yè)是不是不行了”的疑慮延伸，不少人用“隆冬”來描述當(dāng)前制作業(yè)的環(huán)境。但多位業(yè)內(nèi)人士表明，如今只是我國制作業(yè)晉級轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，為了向制作強(qiáng)國改變，這么的陣痛值得忍受。
據(jù)國家統(tǒng)計局服務(wù)業(yè)查詢基地和我國物流與收購聯(lián)合會發(fā)布的我國制作業(yè)和非制作業(yè)收購經(jīng)理最新指數(shù)顯現(xiàn)，11月份，我國制作業(yè)PMI為49.6%，比10月小幅回落0.2個百分點(diǎn)。
德國密麥特精細(xì)東西（
上海）有限
公司總經(jīng)理宋志家以為，制作業(yè)PMI指數(shù)只是暫時性的降低，“近兩年我國制作業(yè)正處于晉級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，一批 中低端的傳統(tǒng)制作業(yè)正在被逼轉(zhuǎn)型或遭到篩選。這批被篩選的
公司退出商場，會使總體收購量時間短回落，但剩下的收購遍及較為優(yōu)異，長遠(yuǎn)來看對國內(nèi)制作業(yè)開展有 利。這一指數(shù)在不久的將來將有所上升，而且構(gòu)成成分會更合理?！?br />
上海制作業(yè)一名高級工程師也持有相同的觀念。他指出：“我國高度注重制作業(yè)，‘一帶一路’和‘我國制作2025’，都是為了將我國建設(shè)變成一個 制作業(yè)強(qiáng)國。所以，靠便宜勞動力的年代現(xiàn)已曩昔，要從制作大國走向制作強(qiáng)國，從勞動密集型向技能密集型改變是必定的，因而有些落后產(chǎn)能必定會被篩選。國家 現(xiàn)已不鼓舞不支撐那些中小型
公司只是依靠便宜勞動力來出產(chǎn)低端商品，靠壓低
價格來競賽，因而也出臺了各種方針來鼓舞引導(dǎo)他們晉級轉(zhuǎn)型?！?br /> 有不肯具名的職業(yè)人士通知記者，不能僅看到那些搬離或倒閉的工廠，而是應(yīng)當(dāng)歸納考慮新進(jìn)出資、產(chǎn)量和出口額等要素。我國制作強(qiáng)國的路還很綿長， 即便在3D打印和工業(yè)機(jī)器人如此火爆的今日，他們依然不能替代傳統(tǒng)的模具、機(jī)床等制作業(yè)出產(chǎn)設(shè)備，“3D打印出來的東西，外表潤滑度還不及金屬切削機(jī)床加 工出來的好，受材料約束，零件的剛性也有待前進(jìn)；機(jī)器人的優(yōu)越性如今仍是以減輕勞動強(qiáng)度、添加操作安全等為主，不可能徹底替代人工?！?br /> 學(xué)習(xí)德國制作業(yè)的開展路徑，宋志家以為，我國制作業(yè)品牌也有很長的路要走，“關(guān)于包含刀具在內(nèi)的精細(xì)東西的研制，不得不說，國內(nèi)如今基本上仍是 靠仿照國際一二線品牌的規(guī)劃，獨(dú)立研制的動力和才能都缺乏。一起，加工出產(chǎn)的穩(wěn)定性有所欠缺，次品率相對偏高，運(yùn)用壽命相對也短。對出產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)用、保護(hù) 和保養(yǎng)沒有到達(dá)歐美平等水平；職工專業(yè)本質(zhì)，質(zhì)檢把關(guān)不行嚴(yán)厲；國內(nèi)原材料質(zhì)量自身還與歐美有所距離。別的，在一些配套技術(shù)方面還未構(gòu)成完好的系統(tǒng)?！?br /> “德國制作”在國內(nèi)享有高美譽(yù)度。在制作業(yè)具有雄厚實(shí)力的德國提出了“工業(yè)4.0”的概念。據(jù)了解，“工業(yè)4.0”首要是依托物聯(lián)網(wǎng)，從事研討 的是大數(shù)據(jù)、云核算以及智能工廠和智能制作。建立于1911年的德國機(jī)械出產(chǎn)商Alfing的CEO Eberhard Funk以為，無論是IT仍是金融，終究都要落到實(shí)處，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，這么才能持久。
Eberhard Funk還通知記者，在德國工廠里，一條曲軸出產(chǎn)線上最多只要5個工人，他們是兼具編程、自動化、機(jī)加工等多學(xué)科常識的復(fù)合型人才，“跟著技能的前進(jìn)，人力減少了，可是對職工的請求只會越來越高”。
而在宋志家看來，德國制作業(yè)最值得我國學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的恰恰也是職工，“關(guān)于職工的培育和管理，兩國有很大距離，這個代差乃至遠(yuǎn)比設(shè)備和出產(chǎn)技術(shù)方面來得大?！?
