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首頁 >> 資訊報道 >>江西省黨政機(jī)關(guān)與國企干部交流常態(tài)化

江西省黨政機(jī)關(guān)與國企干部交流常態(tài)化

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2015年12月10日 04:12 相關(guān)案例: 本文標(biāo)簽: 江西墻面廣告

  江西墻廣告  11月30日,曾曉旦被江西省人民政府免除水利廳副廳長職務(wù)。他去哪里了?9日,記者多方證明,曾曉旦已赴華融致遠(yuǎn)出資管理有限責(zé)任公司擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
  記者發(fā)現(xiàn),我省還有不少黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)往國有公司擔(dān)任要職,也有數(shù)名設(shè)區(qū)市常委身世首要國有公司。專家表明,這種雙向溝通已呈現(xiàn)出常態(tài)化趨勢。
  曾曉旦調(diào)任華融致遠(yuǎn)公司負(fù)責(zé)人
  上月中旬,知情人士就向記者泄漏:江西墻廣告江西省水利廳副廳長曾曉旦調(diào)任央企了!10多天后,江西省人民政府發(fā)布文件稱,決定免除曾曉旦的省水利廳副廳長職務(wù)。
  記者近來多方打聽證明,曾曉旦已赴華融致遠(yuǎn)出資管理有限責(zé)任公司任負(fù)責(zé)人。關(guān)于詳細(xì)職位,曾曉旦8日對記者表明“公司還未召開董事會”。
  曾曉旦,現(xiàn)年50歲,中共黨員,大學(xué)學(xué)歷,2011年,被選拔為省水利廳黨委委員、副廳長。分擔(dān)辦公室、方案財務(wù)處、離退休干部處、扶貧辦。
  華融致遠(yuǎn)出資管理有限責(zé)江西墻廣告公司(簡稱“華融致遠(yuǎn)”)成立于2009年11月10日,系中國華融財物管理股份有限公司(簡稱“中國華融”)部屬全資子公司。
  黨政機(jī)關(guān)與國企干部雙向溝通頻頻
  2006年4月,撫州市委原書記、市人大常委會原主任鐘健華,調(diào)江西省出書集團(tuán)公司(省出書總社)任董事長(社長);2007年3月,江西省政 府原副秘書長、辦公廳黨組原副書記(正廳級)金細(xì)安,調(diào)江西鎢業(yè)江西墻廣告集團(tuán)有限公司任黨委書記;2015年8月,省財政廳原黨組成員、省行政事業(yè)單位財物管理中 心原主任溫治明,調(diào)任省金融控股集團(tuán)董事長、黨委書記;2015年8月,南昌市委原常委、市委宣傳部原部長曾光芒,調(diào)江西省出書集團(tuán)公司任黨委副書記、總 司理。
  此外,在我省設(shè)區(qū)市有數(shù)名市委常委以上的領(lǐng)導(dǎo)干部都身世首要國企。2012年7月,中信銀行南昌分行原行長、原黨委書記歐陽海泉,調(diào)任江西省委 副秘書長(正廳級)。14個月后,歐陽海泉又調(diào)任南昌市委副書記(正廳級)、市委政法委書記(兼)、市委黨校榜首校長(兼);2013年11月,江西省高 速公路出資集團(tuán)有限責(zé)任公司原總司理謝來發(fā),調(diào)任宜春市委常委、市政府常務(wù)副市長、市政府黨組副書記。今年9月,謝來發(fā)任宜春市委副書記、市政府常務(wù)副市 長、市政府黨組副書記、市委黨校校長。2014年11月,江西省出資集團(tuán)公司副總司理、省投標(biāo)咨詢集團(tuán)有限公司董事、江西省恒邦穩(wěn)妥有限公司董事陳云,掛 任鷹潭市委常委、市政府副市長。
  疏通中層干部和國企副職溝通途徑
  記者了解到,中共中央辦公廳2006年8月6日公布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部溝通作業(yè)規(guī)則》明確規(guī)則,實(shí)施黨政機(jī)關(guān)與國有公司事業(yè)單位之間的干部溝通。
  中共江西省委黨校黨史黨建教研部副教授、北京師范大學(xué)博士周福振告訴記者,江西墻廣告黨政機(jī)關(guān)干部進(jìn)入國企,可以非常好地落實(shí)黨的路線、方針、方針,有利于 使我省方針在國有公司得到落實(shí),并推動國企的改革開展。相同,國企干部進(jìn)入黨政機(jī)關(guān),可以使黨政機(jī)關(guān)在擬定決議計劃時,非常好地腳踏實(shí)地。
  中央黨校黨建部教研部王金柱博士曾撰文表明,實(shí)踐證明,江西墻廣告黨政機(jī)關(guān)與國企干部雙向溝通,總體上有利于優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)造,有利于進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部的本質(zhì)和才能,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會開展等等。
  不過王金柱也指出,現(xiàn)在在黨政機(jī)關(guān)和國企之間干部溝通的范圍上,存在“首要領(lǐng)導(dǎo)干部溝通的多、中層干部和副職溝通的少”的狀況。為此,王金柱主張要讓中層干部和國有公司副職溝通也有疏通的途徑,一起引進(jìn)競爭機(jī)制,做到不拘一格選人才。

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