四川遂寧墻體廣告 9月21日上午，機器轟鳴的項目
工地上，副區(qū)長冷強軍展開一張項目基本狀況的圖表。和通常的項目資料不一樣，這張表格上不僅有項目整體的介紹和推動狀況，后邊還綴著一長串擔(dān)任人名單。其間包括安居區(qū)分擔(dān)工業(yè)的常委、分擔(dān)住建的副區(qū)長、住建局局長、開展和變革委主任、開展和變革委行政辦干部，從區(qū)委常委再到部分通常干部，一共4個層級5個干部。“一層盯一層，每一層都是第一責(zé)任人?！眳^(qū)發(fā)改局對這串名單做出解說。為了推動本地出資暨重點項目建造進程，安居區(qū)立異迅速建造機制，其間主要一條是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對口擔(dān)任重點項目。
其間，除書記區(qū)長外，區(qū)委常委依照區(qū)域、副區(qū)長依照分擔(dān)范疇、區(qū)級部分依照各自功能別離聯(lián)絡(luò)并擔(dān)任相應(yīng)重點項目，將全區(qū)重點項目悉數(shù)“盯”到每個人頭上，“一個蘿卜一個坑?！?br /> 區(qū)發(fā)改局作為出資主管部分，又自加壓力，將項目別離“盯”到每一個干部頭上，均勻每個干部分攤二到三個重點項目。如此一來，每個重點項目最少“綁”了五雙各級干部的手，層層擔(dān)任，書記區(qū)長盯著分擔(dān)常委和副區(qū)長，常委和副區(qū)長盯著部分，部分擔(dān)任人之下還有基層干部。其間既有管條的，也有管塊的，條塊結(jié)合，構(gòu)成一張網(wǎng)。
八項機制一條心
人多不一定力量大。怎么避免杯水車薪，出工不出力的景象？
五雙手以外，安居區(qū)又建立八項準則，以推動出資暨重點項目進程。
首先是項目監(jiān)察問責(zé)制。在分工擔(dān)任、定點聯(lián)絡(luò)的基礎(chǔ)上，安居區(qū)將區(qū)委、區(qū)政府監(jiān)察室整合為區(qū)目標績效監(jiān)察辦理單位，對相應(yīng)項目擔(dān)任人施行監(jiān)察問責(zé)，若項目發(fā)展不力，就要層層問責(zé)。
其次是疑問項目盯梢攻關(guān)制。項目遇到疑問，難以推動，對口聯(lián)絡(luò)人發(fā)現(xiàn)疑問后，要當(dāng)即著手處理，處理不了的須第一時間向上一級對口聯(lián)絡(luò)人陳述，由上級擔(dān)任人發(fā)動攻關(guān)，仍是無法處理的有必要再次上報，直到疑問終究處理。
每個重點項目一經(jīng)發(fā)動，本地就為其畫出一張具體的時間表，每個季度完結(jié)到啥進度，都有具體規(guī)則。在此基礎(chǔ)上，本地還設(shè)立項目月報制，每個月要將全區(qū)122個重點項目的推動狀況逐級陳述。
此外，區(qū)委、區(qū)政府每個季度都要舉辦重點項目推動現(xiàn)場會，區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)級各部分擔(dān)任人全員參與，逐一檢查，現(xiàn)場拿話來說。
