廣東東莞墻體廣告 工廠現有商品怎么從頭定位習慣電商需要，是不少
公司主轉型電商要考慮的疑問。南方日報記者 孫俊杰 攝
12月1日，國家統(tǒng)計局效勞業(yè)查詢基地和我國物流與收購聯合會發(fā)布了
廣東東莞墻體廣告我國制作業(yè)和非制作業(yè)收購司理指數（PMI），11月制作業(yè)收購司理指數為49.6%，這一數據創(chuàng)下了2012年8月以來新低。有專家以為，此數據顯現中小制作
公司經營艱難，
公司收購活動減緩。
面對整體并不達觀的行情，“互聯網+制作業(yè)”這一路徑無疑是傳統(tǒng)制作
公司轉型的可選路徑。記者實地走訪多家
公司發(fā)現，不少制作
公司主轉型電商意識劇烈，在實際操作過程中卻碰到很多難題。在艱苦的探索傍邊，也有些傳
廣東東莞墻體廣告統(tǒng)工廠從“0”到“1”，借電商將傳統(tǒng)職業(yè)面向 了資本商場，小獲成功。
不行忽略的“一把手工程”
現實上，
東莞制作
公司本年以來面對的壓力不小。多位制作
廣東東莞墻體廣告公司經營主通知記者，本年傳統(tǒng)途徑贏利增加乏力。能夠看到的是，傳統(tǒng)
公司借電商途徑轉型志愿明顯增強，林林總總的經歷共享會、抱團學習的活動不斷增加。
在
東莞膏澤皮具成品
公司創(chuàng)始人趙秀虹看來，傳統(tǒng)工廠想要借電商途徑轉型，
公司創(chuàng)始人親身掛帥是必要條件。
與
東莞很多代工廠一樣，
東莞膏澤皮具成品
公司在莞近20年，是很多國際聞名品牌的代工廠。早在幾年前，就已 建立16條現代化出產線、新建現代規(guī)范大型實驗室基地，是國際箱包巨子新秀美、迪士尼以及KENZO等多個聞名品牌的協(xié)作商。2003年前，就已是茶山增 值稅交稅排位前三的
公司。
雖然每年銷售額不菲，但一向接受的是代加工訂單，途徑也較為傳統(tǒng)。2014年推出了自有品牌，并在年底組成 了電商部，在5月份成功接到外貿訂單193萬元，改寫了
公司原有的最高紀錄?！皬奈易詡€的經歷來看，獲得
廣東東莞墻體廣告這么的業(yè)績，咱們‘一把手工程’功不行沒?！壁w秀 虹通知南方日報記者，自個雖是
公司創(chuàng)始人之一，但一起也是
公司電商部總監(jiān)，自始至終都參加到電商的運營傍邊，才干掌握整體方向。憑借“互聯網+”風口，恩 典皮制銷售額不斷上漲，前不久
公司簽約新三板，將傳統(tǒng)皮具職業(yè)面向了資本商場。
東莞年年旺電子
公司創(chuàng)始人蔡女士也有相同的領會。
廣東東莞墻體廣告該
公司在
東莞也有10余時代工經歷，此前高薪騁請“電商高手”運營，但成效并不滿意。本年初自個盡力學習電商常識后帶領團隊發(fā)明了不小的業(yè)績，年銷售額估計比上一年增加100%。
“不斷增加的
東莞公司主意識到這一點，慢慢地參加到電
廣東東莞墻體廣告商團隊學習傍邊?！?a href="http://www.royaume-de-dieu.net/news-gddongguan.html" target="_blank" style="font-family:'宋體';">
東莞單仁資訊總司理何承翰說，幾年來，單仁資訊在
東莞效勞過3000多家制作
公司，開端來學習的不少是
公司管理層而非創(chuàng)始人，而如今參加學習的90%為
公司的創(chuàng)始人。
精準定位切入商場痛點
除了老板親身掛帥上陣外，工廠現有商品怎么從頭定位習慣電商需要，是不少
公司主轉型電商要考慮的疑問，
廣東東莞墻體廣告趙秀虹就碰到了這一難點。在她看來，找準商場痛點、精準定位很主要。
“工廠現有出產的商品格外多，風格懸殊，全部上網站肯定是‘怪樣子’?！壁w秀虹說，在仔細分析商場后發(fā)現， 現有的競爭對手多為中低端商品，鮮有專門做真皮的同行，因而將自個定位為“為品牌客戶供給真皮
廣東東莞墻體廣告包袋的定制廠家”。現實也證明，這一處理商場痛點的精準定位 是準確的挑選。
廣東百華花邊科技有限
公司（以下簡稱“百華”）總司理賴世軍也以為，只需抓住商場痛點精準定位，才干在電商 時代站上制高點。賴世軍被業(yè)內人士戲稱為花邊職業(yè)的“喬布斯”，5年前
公司沒多久就開端繼續(xù)虧本
廣東東莞墻體廣告，舉步維艱。而經過電商轉型立異形式后，如今將小小的花邊 職業(yè)也面向了資本商場。
在窘境中，賴世軍看到了職業(yè)痛點并斗膽立異。賴世軍說，本來規(guī)劃師找
廣東東莞墻體廣告花邊都要跑到花邊商場，后來則在電腦上 查找，但有也許查找一整天乃至更久也沒有找到自個想要的花邊?！叭缃裰恍鑼χ阆胍幕ㄟ吙钍?，拿出手機掃一掃，相同的商品立馬就能找到，還能實時導航到 工廠，實時看廠等功能?！辟囀儡姺Q，自個是榜首個用iPhone形式完成了傳統(tǒng)花邊職業(yè)的產業(yè)鏈結合，打造了花邊職業(yè)的榜首品牌。
賴世軍稱，之前百華找很多聞名品牌服裝
公司協(xié)作，他們都不理睬，而如今這些
公司通過阿里巴巴、百度等查找需要的商品后發(fā)現，終究找到百華。賴世軍以為， 在這個全民電子商務的時代，商品定位一定要找準痛
廣東東莞墻體廣告點。例如，如今有客戶也許出門沒有帶電腦，那就會在手機上找?！霸蹅兊耐茝V方法要跟著客戶生活習慣的改動 而改動，也即是要進行全網推廣?！?br /> 打造專業(yè)的電商團隊
賴世軍以為，轉型電商想要獲得長足發(fā)展，強有力的團隊支持必不行少。因為切入電商時刻較早，前幾年電商競爭并不劇烈，因而賴世軍以為，剛剛切入電商時，傳統(tǒng)職業(yè)的一些根底人才就能夠搞定，而且只需盡力
廣東東莞墻體廣告，還能夠獲得不錯的成效。
但是
公司發(fā)展到一定程度后，除了創(chuàng)始人帶頭外，專業(yè)人才的合作是主要支持。據悉，如今百華也從一些大型互聯網
公司直接引入專業(yè)推廣人才和規(guī)劃人才?！耙恢I(yè)的團隊比啥都主要?！?br /> 關于這一點，趙秀虹感受頗深。在轉型電商后，在與
廣東東莞墻體廣告同行一場又一場的“搶單大戰(zhàn)”中，趙秀虹深入領會到團隊在全部流程中的主要作用。
