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喝了分手酒尋找新動能

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2015年11月11日 10:11 相關(guān)案例：

　　山西墻體廣告山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院“聚淘社”的三屆主席一同碰杯——
　　“雙11”前的一個正午，山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院校門前的小飯館里，武靖、段普雪、李星光三自個坐在一同碰杯相互辭行。結(jié)業(yè)一年的武靖即將去深圳開端新的探究，大四的段普雪拿到了阿里巴巴的選取告訴，大三的李星光剛剛開端將自個的網(wǎng)店向O2O形式轉(zhuǎn)型。他們?nèi)诉€有一個一同的身份：學(xué)院電子商務(wù)愛好集體“聚淘社”的三屆主席。大學(xué)期間，他們相互扶持，將自個的taobao店做得風(fēng)生水起，往后，又將在不一樣的“電商”道路上探究前行。
　　■走出去，想看得更遠
　　“不知道下一步該怎樣走下去，山西墻體廣告我要出去看看?！蔽渚概霰f。大二時武靖開了自個的taobao店肆，幾乎不眠不休地在taobao論壇上學(xué)習(xí)和實驗他人的營銷方法，大三時武靖的taobao店一天要發(fā)上百件貨品。接近結(jié)業(yè)，武靖關(guān)掉了自個的taobao店肆，“那時覺得一自個做taobao店肆遇到瓶頸，開端與公司協(xié)作探究傳統(tǒng)公司在阿里巴巴上的運營”。武靖全身心投入阿里巴巴，將阿里巴巴的成績提高到一年160萬的收入，武靖的關(guān)注點永久看著最新的地方，山西墻體廣告他升任該公司品牌運營總監(jiān)試水當(dāng)時方興未已的微商。從品牌LOGO到包裝款式，每一步都傾注武靖的汗水，“當(dāng)一切準(zhǔn)備好時，就有些迷茫了，帶著自個的團隊不知道行進的方向，盲目探究成本又太高?！睆膖aobao、阿里巴巴一直到微商，全憑自個的探索走到現(xiàn)在，武靖以為自個的眼光和才能都現(xiàn)已到了極限，需求更開闊的途徑來提高自個?！?a href="http://www.royaume-de-dieu.net/sanxi" target="_blank" style="font-family:'宋體';">山西仍是相對阻塞，我需求學(xué)習(xí)新的理念。”兩年的斗爭歸零，武靖決然拋棄20%的品牌股權(quán)，辭去職務(wù)前往深圳重新開端。
　　抵達深圳的20天，武靖天天作業(yè)14個小時，山西墻體廣告以超強的履行才能從店長疾速升任商圈負責(zé)人，想要的答案逐步明晰，武靖希望站在電商牛人的膀子上探究更遠的路。
　　■去阿里巴巴“朝圣”
　　在武靖的taobao店肆天天百余件的快遞發(fā)貨時，山西墻體廣告段普雪還在惆悵快遞費用對自個零食taobao店的掣肘。在與武靖同享賤價快遞途徑、協(xié)助他下降快遞費用后，段普雪跟著這位“長輩”學(xué)習(xí)至今。
　　可是，段普雪的心思并不在“生意”上，本身的閱歷讓段普雪覺得應(yīng)該讓更多對電子商務(wù)感愛好的同學(xué)少走彎路，心思悉數(shù)撲在了“聚淘社”，教成員們怎么聯(lián)絡(luò)貨源、開店、客服等等?，F(xiàn)在的聚淘社有會員70人，店肆40個，他們抱團同享最低的快遞費用，同享網(wǎng)銷方法，乃至逐步融合為分工清晰的電商團隊。
　　段普雪的愛好點在于電子商務(wù)，拋棄自個的taobao店肆后，他帶著社團成員先后協(xié)助兩家公司樹立和完善taobao店、阿里巴巴店。大三就現(xiàn)已有電子商務(wù)公司表明，不介意段普雪邊作業(yè)邊學(xué)習(xí)?！拔覄倓偸盏桨⒗锇桶偷倪x取告訴。”大一就去過杭州阿里巴巴“朝圣”的段普雪，在結(jié)業(yè)之際總算要變成阿里巴巴的一員了。“我熱愛電子商務(wù)給國際帶來的改動，很奇特?！倍纹昭┡d奮地說。
　　■讓電子商務(wù)變成工作的跳板
　　“電子商務(wù)目前的陣地就在O2O的轉(zhuǎn)型上，我正執(zhí)政這個方向盡力?！崩钚枪庋哉Z中帶著濃重的唐山口音。他剛剛頂替段普雪變成聚淘社第三任主席，在社團內(nèi)組織了自個的團隊，出售板栗，同時測驗開設(shè)實體店。
　　“2008年首次網(wǎng)購就迷上了電子商務(wù)，上大學(xué)即是沖著電子商務(wù)來的。”李星光來大學(xué)的意圖很清晰。大一加入聚淘社，測驗開了taobao店出售自個的家園特產(chǎn)——遷西板栗。“現(xiàn)階段大客戶都是安穩(wěn)的，不通過taobao途徑，直接電話訂購就可以?！庇兄鴗aobao店帶來的安穩(wěn)收益，李星光把方針定位在學(xué)校商場，開設(shè)了兩家炒栗子店測驗O2O形式。過去的一年，李星光的taobao店出售板栗70噸，成立了電子商務(wù)公司而且購買了家園的兩家物流代理權(quán)用以板栗發(fā)貨。
　　“把握第一手的貨源很主要?！崩钚枪鈶{仗第一手的貨源得以在競賽日益激烈的taobao途徑上站穩(wěn)腳跟。暑期，李星光跟一個板栗種植協(xié)作社達成協(xié)議，敲定1200噸的板栗冷藏庫，這給他的貨源打下堅實基礎(chǔ)。
　　“電子商務(wù)僅僅一種出售途徑，延伸了我的出售規(guī)模，要網(wǎng)絡(luò)和實體兩條腿走路。”關(guān)于李星光來說，電子商務(wù)是他工作的起點和將來的助力。

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