湖北墻體廣告 十月，秋收好時節(jié)。
勁牌第一批
有機肥料正發(fā)往客戶，標(biāo)志著該
公司循環(huán)大經(jīng)濟圈再邁一大步。
地里產(chǎn)高粱，高粱釀醇酒，酒廢生泥漿，泥漿變肥料，肥料施地里。勁牌經(jīng)過多年努力，
有機肥正式投產(chǎn)，總算將“土里來的”送回到土里去。
循環(huán)經(jīng)濟是指在人、自然資本和科學(xué)技術(shù)的大體系內(nèi)，在資本投入、出產(chǎn)、商品消費及其拋棄的全過程中，把傳統(tǒng)依托資本耗費的線形增加經(jīng)濟，改變?yōu)橐劳猩鷳B(tài)型資本循環(huán)來完成經(jīng)濟展開的新式經(jīng)濟展開形式。
如今，勁牌已開端構(gòu)成一條以自有質(zhì)料直供基地為根底，樹立完整的主產(chǎn)業(yè)鏈，帶動第三產(chǎn)業(yè)展開，堅持“減量化、再使用、資本化”準(zhǔn)則，以削減資本耗費、下降廢物排放、進步資本出產(chǎn)率、完成經(jīng)濟增加方法的底子改變?yōu)榉结?，獨具勁牌特征的循環(huán)經(jīng)濟體系。
國慶假后，呂波和袁亞軍又嚴(yán)重地投入到
有機肥出產(chǎn)設(shè)備調(diào)試出產(chǎn)當(dāng)中。
呂波是勁牌
公司循環(huán)經(jīng)濟事業(yè)部技術(shù)人員，盯梢推動
有機肥項目近3年；袁亞軍是楓林酒廠資本再生車間主任，帶領(lǐng)車間7人，經(jīng)過3個多月的調(diào)試，現(xiàn)已試出產(chǎn)100多噸
有機肥制品。
“
有機肥出產(chǎn)技術(shù)不算高精尖，但畢竟是個新領(lǐng)域，有許多東西要學(xué)?！痹瑏嗆娛浅霎a(chǎn)設(shè)備裝置方面的能手，先后效勞過
公司清洗出產(chǎn)等多個新上馬的項目。
近來，筆者來到楓林酒廠資本再生車間，看望
有機肥出產(chǎn)過程。
在坐落
湖北陽新勁牌
公司楓林酒廠的一角，資本再生車間設(shè)備調(diào)試和堆料發(fā)酵一起進行著。
當(dāng)天，又一批20噸環(huán)保泥和藥渣正在第三方技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行混拌。
高粱釀酒后發(fā)生很多淀粉粘稠物，經(jīng)過板框壓濾機壓榨處理后變成俗稱的環(huán)保泥，脫水后的環(huán)保泥直接拉到資本再生車間，藥渣從
公司大冶總部生物醫(yī)藥車間拉來，二者混拌使用微生物好氧高溫發(fā)酵殺死污泥中的病原菌，40多天后經(jīng)過烘干造粒制成有機質(zhì)、養(yǎng)分含量高的優(yōu)異
有機肥。
“處理流程很簡單，但從計劃到試產(chǎn)，仍是克服了許多困難。”呂波回憶說，他和搭檔2013年開端到全國各地考察
有機肥項目，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，測驗自立研制。
一次，呂波到一家
有機肥廠，很想看看人家到底是怎么處理的。“要害本地人家不讓看，只能趁沒人時偷偷進入，沒想到被看場子的狗追著跑?！?br /> 如今，看到自個經(jīng)手的
有機肥廠總算投產(chǎn)，呂波十分感謝自個被狗追的閱歷。
勁牌
公司為何必定要做自個的
有機肥廠？
循環(huán)經(jīng)濟事業(yè)部總經(jīng)理鄒玉竹介紹，勁牌經(jīng)過自立處理釀酒廢水，全年發(fā)生2.5萬噸擺布環(huán)保泥，別的還有0.4萬噸藥渣，“這些怎么處理，傷透腦筋，曾經(jīng)倒貼錢讓人拉走都沒人情愿，倒在哪都遭人嫌?！?br /> 這些淀粉粘稠物的環(huán)保泥和藥渣經(jīng)過專家檢查分析，發(fā)現(xiàn)是做
有機肥的上好質(zhì)料。毛鋪酒廠環(huán)保泥經(jīng)過周邊
有機肥廠
公司根本被消化，而楓林酒廠從2011年7月投產(chǎn)后，最高天天能產(chǎn)40噸環(huán)保泥，處理成難題。
終究，
公司決定在楓林酒廠出資建造
有機肥廠，就近消化環(huán)保泥和
公司藥渣。
本年9月，出資2700萬元的資本再生車間試出產(chǎn)。9月28日，勁牌迎來了第一批
有機肥意向客戶。
“咱們年產(chǎn)一萬噸
有機肥，除了供給
公司美化和協(xié)作蔬菜基地用肥，銷路絕對不愁?！编u玉竹說，往后還將對
有機肥商品升級，做專用
有機肥或生物
有機肥。
“讓土里來的回到土里去！”
有機肥讓勁牌循環(huán)經(jīng)濟走向大循環(huán)。
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牛欄喂牛打開酒糟商場
一車車環(huán)保泥運進資本再生車間加工成
有機肥，變成各大生態(tài)農(nóng)場的“香餑餑”。
一車車原酒鮮糟開端從楓林酒廠拉到省內(nèi)外各大養(yǎng)殖場，變成家畜的“營養(yǎng)品”。
一進一出，是勁牌
公司進步資本出產(chǎn)率、完成經(jīng)濟增加方法改變的側(cè)寫。
鄒玉竹介紹，如今，勁牌
公司兩個原酒廠每年發(fā)生鮮酒糟12-15萬噸，而酒糟處理是讓勁牌人傷腦筋時刻最長的。
“曾經(jīng)，酒糟求著人要都沒人要，人見人怕?！编u玉竹介紹，2001年勁牌原酒生態(tài)園一期（毛鋪酒廠）投產(chǎn)后，很多酒糟面臨著沒有去向的為難?！肮奈柚苓叴迕裼镁圃阄关i喂雞，但耗費的僅僅很小一部分，多半是花錢請人去扔。”
2007年，擔(dān)任扔酒糟的勁華運輸隊隊長羅發(fā)富測驗著向周邊養(yǎng)殖戶推銷，養(yǎng)殖戶的家畜吃了勁牌酒糟后長得膘肥體壯。憑著杰出的口碑，他成了勁牌酒糟
黃岡商場的出售隊長。
從此，酒糟出售變成勁牌的一條產(chǎn)業(yè)鏈。
2013年1月，跟著楓林酒廠酒糟量的激增，勁牌專門成立了酒糟營銷部。幾個月后，在此根底上成立了循環(huán)經(jīng)濟事業(yè)部。
陳冰是循環(huán)經(jīng)濟事業(yè)部第一任總經(jīng)理，現(xiàn)任勁牌酒廠廠長。他介紹，部門的責(zé)任即是擔(dān)任
公司各類可收回拋棄物處置技術(shù)研究、營銷及
有機肥出產(chǎn)加工。
“對鮮糟施行區(qū)域經(jīng)銷制后，商場得到迅速拓展。”陳冰介紹，2013年，
黃岡及周邊商場已經(jīng)徹底不能消化日益增多的酒糟，
公司將酒糟出售方針確定肉牛養(yǎng)殖大省
河南。
循環(huán)經(jīng)濟事業(yè)部肖翔與時任部門經(jīng)理陳迪良，在本地酒糟經(jīng)銷商的帶領(lǐng)下，一個個養(yǎng)殖場上門推銷。
“剛開端吃了太多閉門羹，沒人情愿測驗用鮮酒糟喂牛。”終究，肖翔等人用舉動打動了
漯河市萬昌牧業(yè)的李總，情愿拿出養(yǎng)殖場的其間一欄100頭牛做實驗。
肖翔和陳迪良快樂壞了。雖是大冬季，也搬到草場和職工一起吃，黑夜睡沙發(fā)，試著用鮮酒糟拌料喂牛。
“其時通常是清晨3點多起床，按份額將酒糟配料拌好，發(fā)酵一兩個小時后，七八點開端喂牛。”實驗兩個月后，牛的長勢很明顯，單頭牛一天喂料的本錢比曾經(jīng)降了近2塊錢。
口碑傳開，勁牌鮮酒糟進入
河南八家大型草場和多家小養(yǎng)殖場。
養(yǎng)殖冷季，袁亞軍擔(dān)任的別的一個酒糟加工車間開端加工剩余酒糟，制成酒糟干粉，儲存待售。如今，
公司酒糟出售創(chuàng)造經(jīng)濟收益3000多萬元。
而環(huán)保泥和酒糟僅僅是勁牌
公司在循環(huán)經(jīng)濟道路上的一個縮影。
公司在廢水、廢氣、廢包裝、煤灰、煤渣、藥渣、玻璃瓶渣、托盤等出產(chǎn)拋棄物，甚至作業(yè)或后勤中的每一張紙、每一個廢電池等作業(yè)拋棄物的處理上都有著一套獨有的循環(huán)使用體系。
“咱們的方針即是真實做到物盡其用、將拋棄物當(dāng)作自個的商品相同對待，然后完成各類可收回物資的100%循環(huán)使用?！编u玉竹如是說。
如今，
公司經(jīng)過尋覓協(xié)作伙伴或自立加工，煤渣進入高爐變成了水泥；廢包材收回再加工變成新的包裝材料；環(huán)保泥和藥渣發(fā)酵變成
有機肥；酒糟也變成最吃香的飼料；廢水處理成中水灌溉花草……
勁牌
公司秉持“減量化、再使用、資本化”的處理準(zhǔn)則，做到物盡其用，體如今出產(chǎn)過程中即是“榨干取盡”。
何為“榨干取盡”？鄒玉竹舉了一個比如：勁酒在獲取中藥有效成分過程中，獲取車間先用高科技的工藝和設(shè)備將每味藥材的有效成分充沛獲取后，循環(huán) 經(jīng)濟事業(yè)部再依據(jù)每味藥渣的特性進行研究，如砂仁藥渣適于動物開胃，能夠當(dāng)飼料高價出售養(yǎng)魚戶和養(yǎng)羊戶，最終不行使用的藥渣就送到
有機肥廠。
過程中“榨干取盡”，源頭上更要嚴(yán)厲操控。
為了完成“節(jié)能降耗，減污增效”，早在2009年勁牌
公司就展開了清洗出產(chǎn)審核作業(yè)。2009年至今，清洗出產(chǎn)共節(jié)省用電2185萬千瓦時、節(jié)省原煤30323噸，綜合節(jié)能21637噸標(biāo)煤，削減廢水排放203萬噸。
為提高污水處理效能，勁牌先后出資逾億元建成了五座污水處理站，并配置了“水質(zhì)在線監(jiān)測體系”、“廢氣在線監(jiān)測體系”，完成了污水、廢氣排放情況24小時在線監(jiān)控。
作為健康食品
公司，在國家規(guī)范的污染物內(nèi)控規(guī)范根底上，勁牌對自個的內(nèi)控規(guī)范有著嚴(yán)厲的請求，如污水處理的國家規(guī)范是COD100mg/L，而勁牌的內(nèi)控規(guī)范是COD50mg/L，五年計劃方針是悉數(shù)到達(dá)COD30mg/L。
2014年6月，勁牌
公司全面施行動力辦理體系，以PDCA方法不斷推動安排動力績效的改進，依托辦理和技術(shù)力量，在動力收購、消費、監(jiān)測、評估、操控等環(huán)節(jié)監(jiān)理和完善
公司的辦理制度，完成動力消費全過程的科學(xué)辦理。
今日，在
公司行政樓，根本上無紙化作業(yè)，不得不用打印紙時，A4紙必定是雙面打印的。在包裝設(shè)計上，絕對不過度包裝，每瓶酒上少一點包材，一年削減的廢材數(shù)量無窮。
勁牌
公司副總裁夏振千介紹，在生態(tài)環(huán)境局勢日益嚴(yán)峻的今日，循環(huán)經(jīng)濟形式是一個
公司經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要害制勝點。
在這條路上，勁牌人正一步一個腳印在前行！
