手機墻體廣告制作 阿里巴巴旗下的YunOS，正逐漸變成國內(nèi)手機職業(yè)一股不行忽視的力量。
年頭，阿里大手筆宣告戰(zhàn)略出資魅族，讓人們看到了YunOS的決計；本月早些時分的云棲大會上，阿里發(fā)布YunOS敞開渠道，對外展現(xiàn)了其生態(tài)規(guī)劃；上星期，魅藍 me
tal作為阿里和魅族深度協(xié)作的第一款商品露臉，再度引發(fā)業(yè)界重視。
軟硬協(xié)作的模范見證魅族阿里進入蜜月期
“魅藍 me
tal是一個極好的模范，它闡明軟件和硬件的完美整合是能夠在兩家公司之間完結(jié)的?！卑⒗锇桶图瘓FCTO王堅博士在承受筆者采訪時這么說。在他看來，并不是只要像蘋果那樣軟硬合一才干打造出好的商品，真實主要的是才干而不是模式。
所以YunOS專心于做操作體系。王堅著重，和魅族深度協(xié)作推出魅藍 me
tal也不是介入廠商的商品設(shè)計，而是魅族做了手機，阿里供給了操作體系最佳的支撐。
在和筆者的交流中，王堅博士表明，和魅族在這款商品上的協(xié)作本來闡清楚，手機做得好需要三件事：1、確保手機拿在用戶手里的體驗即是好的，也即是其外在的質(zhì)量；2、怎么讓Flyme變得非常好？也即是說讓手機的用戶體驗變得非常好；3、怎么讓同一個使用在這款手機上運行得非常好。這其間，第一點是硬件廠商的根底價值，而另外兩點則是操作體系的工作，一款好的操作體系能讓硬件的才干完全釋放。
風(fēng)趣的是，在承受媒體采訪時，魅族方面也表達了相似的觀念。在魅族看來，阿里供給了比如水電煤的根底，而魅族在這個根底上面蓋了大廈，把阿里一切中心才干釋放出來，為消費者供給真實的優(yōu)異體驗。
看起來，魅族和阿里的協(xié)作正進入蜜月期。如今，兩家公司關(guān)于對方的才干都高度認可，這種杰出的聯(lián)系或許會讓咱們在將來看到更多超卓的Flyme powered by YunOS的魅族手機。
YunOS要攜中小廠商改動職業(yè)格式
我國手機商場正閱歷品牌會集，或許稱之為洗牌。曩昔的兩年，排行前十乃至前五的廠商占有了絕大多數(shù)的商場份額，太多的小品牌境況掙扎直至消失。
但王堅博士堅信，終究改動職業(yè)格式的是這些中小廠商，乃至是那些被稱為“山寨”的廠商。他說，從歷史開展來看，大廠商會依據(jù)商場做出眼前的挑選，但一些大的廠商并未跟著那些手機操作體系的開展而變得非常好。
中小品牌則不一樣，這些廠商沒有包袱卻有創(chuàng)新的動力。正因如此，YunOS期望能夠協(xié)助那些能做好手機（硬件）的小品牌變成大公司?！凹偃缭蹅儍H僅給那些份額很大的廠商供給操作體系，變成一個純粹的操作體系供給商，本來并沒有改動這個職業(yè)，但協(xié)助小廠商改動這個職業(yè)的價值則要大得多。”王堅博士這么說道。在他看來，魅族假如單純從體量或許出貨量上來說也是中小廠商，僅僅更有知名度而已。
這一點本來也是YunOS生計和開展的必然。假如僅僅作為一個獨立的操作體系，YunOS很難在這個格式現(xiàn)已清楚的職業(yè)立足。只要攜手中小廠商去沖擊原有操作體系的商場格式，YunOS才干生計。
事實上YunOS現(xiàn)已在改動職業(yè)。上一年搭載這一體系的智能手機出貨量超越1000萬部，而據(jù)阿里巴巴集團OS工作群總裁姜鵬（三豐）泄漏，本年YunOS設(shè)備的增長速度更快。更主要的是，YunOS現(xiàn)已從跟單一品牌的單款手機進行協(xié)作，開展到跟全部產(chǎn)業(yè)鏈包含芯片、設(shè)計公司、終端廠商、開發(fā)者等一起進行協(xié)作，它關(guān)于職業(yè)格式的更大沖擊值得咱們期待。
生態(tài)是共同的 共贏才有將來
當(dāng)阿里在云棲大會上發(fā)布YunOS敞開渠道的時分，外界遍及重視到Y(jié)unOS的生態(tài)規(guī)劃。但關(guān)于生態(tài)，王堅博士在承受采訪時屢次糾正筆者關(guān)于“YunOS生態(tài)”的提法，他表明生態(tài)是共同的，而不是某個公司的?！熬捅热缟诌@個生態(tài)，你不能說它是老虎的或許獅子的，它是全體成員的。”
對生態(tài)的這個了解，或許也是YunOS與別的操作體系的不一樣。阿里將自個視為生態(tài)的一環(huán)，而這個生態(tài)中的各個環(huán)節(jié)是相互依存的，并且每個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)共享生態(tài)的盈利。王堅博士特別提到了“硬件開發(fā)者”的概念，他認為傳統(tǒng)操作體系關(guān)于生態(tài)的了解，軟件開發(fā)者能夠享用OS的盈利，而手機廠商則不能。但手機廠商作為“硬件開發(fā)者”，是這個生態(tài)非常主要的一環(huán)，也應(yīng)當(dāng)借助生態(tài)共享互聯(lián)網(wǎng)財富。
當(dāng)然，阿里注定是YunOS生態(tài)中最主要的那一環(huán)，究竟作為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴能夠為這個生態(tài)供給的支撐是全方位的。魅藍 me
tal的后蓋色彩即是依據(jù)阿里大數(shù)據(jù)的挑選，對此王堅博士表明，這僅僅一個直觀的例子，由于電商渠道能夠讓公司和消費者走得更近。但阿里能做的還有許多，操作體系是智能手機的大腦，阿里的大數(shù)據(jù)渠道則是比較別的OS的優(yōu)勢，這恰是“DT年代的OS”這個定位能夠為硬件開發(fā)者帶來的價值。
YunOS的盈利模式，在王堅博士看來也恰是變成共享互聯(lián)網(wǎng)財富的渠道。他并不認為選用YunOS體系的智能手機就一定要選用阿里系的使用和效勞，廠商挑選阿里的效勞是由于它能供給獨特的價值，而阿里也會盡力為廠商供給最能滿足用戶需要的效勞。
而關(guān)于軟件開發(fā)者，YunOS也現(xiàn)已表現(xiàn)出了吸引力。在此前云棲大會上有超越2萬名開發(fā)者參與，雖然這些不全都是YunOS的開發(fā)者（包含阿里云計算的開發(fā)者），但它是改動的開端。開發(fā)者都是趨利的，一個體系沒有積累就沒有對開發(fā)者的吸引力，跟著YunOS規(guī)劃的擴展，開發(fā)者自然會參加。
寫在最終：伴跟著爭議誕生，也在質(zhì)疑中開展的國產(chǎn)手機操作體系YunOS，本來正在低沉而疾速地生長。在踏踏實實做了五年操作體系之后，它真的到了收獲的時節(jié)。我國的手機廠商現(xiàn)已改動過智能手機職業(yè)的全球格式，而如今我國的操作體系正在發(fā)起第2次革新，這一次，關(guān)于全球手機職業(yè)沖擊或許是更底層更深遠的。
