墻面廣告制作 缺乏一個(gè)月時(shí)間，一場全民購物狂歡又將在國內(nèi)重復(fù)演出。關(guān)于消費(fèi)者而言，“雙11”意味著一年當(dāng)中最固執(zhí)的一次“出血”，而關(guān)于這場狂歡節(jié)的主導(dǎo)者——各大電商渠道而言，“雙11”也是對(duì)各自倉儲(chǔ)、物流、效勞等一系列綜合實(shí)力的“大考”。
真實(shí)的比賽還沒開端，京東、天貓兩大電商巨子之間的火藥味兒現(xiàn)已十足了。10月19日，天貓?jiān)诰┡e行“雙11”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣告將雙11指揮部 移師北京，鑒于北京向來都是京東的主場，天貓此舉目的顯著。天貓忙著辦發(fā)布會(huì)，京東卻早已先下手為強(qiáng)給了天貓一記重拳，京東超市宣告從19日起至31日連 續(xù)十三天舉行大促，并對(duì)北、上、杭三地配送車進(jìn)行構(gòu)思變裝，案牘直指天貓短板，提早進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。
天貓北上，大戰(zhàn)前奏擺開
天貓移師北京其實(shí)早有預(yù)兆，從天貓旗下子品牌天貓超市宣告將北京作為網(wǎng)上超市事務(wù)推行的第一站開端，其與京東的正面交鋒就現(xiàn)已不可防止。如果說 去年的電商之戰(zhàn)焦點(diǎn)在于“跨境”，那么“超市”則是本年在跨境事務(wù)以外拓荒的一個(gè)全新戰(zhàn)場。因素一方面在于網(wǎng)購日用消費(fèi)品的需要凸顯，另一方面也有賴于電 商渠道在倉儲(chǔ)和物流方面現(xiàn)已具備打開網(wǎng)上超市事務(wù)的才能。
本年7月份，阿里宣告全部進(jìn)軍商超范疇，在全國范圍分階段重金推行天貓超市。不過值得一提的是，天貓超市早在2011年就開端試運(yùn)營，因?yàn)閭}儲(chǔ) 物流才能有限終究致使渠道被逼封閉，直到2012年中旬才從頭上線?，F(xiàn)在重振旗鼓再度進(jìn)軍商超范疇，而且相同選在“雙11”之際發(fā)力，阿里巴巴能否防止重 蹈曩昔的覆轍？首要仍是要看倉儲(chǔ)和物流疑問是不是現(xiàn)已處理。明顯，阿里現(xiàn)在的自傲首要來自“菜鳥物流”，但這一物流系統(tǒng)相同命運(yùn)多舛，從2013年提出物流 敞開渠道戰(zhàn)略的標(biāo)語開端，直到今日，全國主干網(wǎng)絡(luò)與倉儲(chǔ)的建造還未完結(jié)。
京東在商超事務(wù)上的決計(jì)也是清楚明了的，8月7日，京東宣告斥資43.1億元入股永輝超市10%的股份，可見其在商超規(guī)劃上與阿里相同不吝重 金。京東超市沿用了京東自營方式的優(yōu)勢(shì)，從價(jià)格、物流、效勞上保證購物體會(huì)，并特別強(qiáng)調(diào)在“211限時(shí)達(dá)”掩蓋區(qū)域完成產(chǎn)品當(dāng)日送達(dá)，這一配送優(yōu)勢(shì)相同直 指天貓短板，19日京東超市大促活動(dòng)上線以后，以“不玩貓膩，重磅來襲”主題打開最高滿299減200的促銷活動(dòng)，趁天貓還在舉行發(fā)布會(huì)時(shí)，提早將商超大 戰(zhàn)的前奏擺開。
在真實(shí)的戰(zhàn)役到來之前，兩邊都用各自的方法向外界宣誓了自個(gè)的決心，現(xiàn)在兩邊終究誰會(huì)更勝一籌不得而知，但京東明顯現(xiàn)已在輿論爭上走在前面。
京東“嘴上不饒人”，直擊天貓短板
自營和自建物流是京東的優(yōu)勢(shì)地點(diǎn)，一起也是天貓的短板，10月19日，京東在北京、上海、杭州三地展開配送車變裝活動(dòng)，車身案牘直指天貓?jiān)谖锪骱蛢r(jià)格上的短板，“想要提速，別走貓步”、“想要賤價(jià)，別玩貓膩”，以突顯本身在物流和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
京東如此“嘴上不饒人”，自傲首要來自其自營方式和自建物流和配送系統(tǒng)，在對(duì)產(chǎn)品配送和物流辦理上更具把控力，與天貓的菜鳥物流比較，二者在模 式上有著本質(zhì)區(qū)別。菜鳥物流的方式依然沿用了阿里巴巴的“渠道化”運(yùn)作方式，經(jīng)過將本身打造成一個(gè)敞開渠道，招引各大物流公司一起參加，終究完成社會(huì)化的 物流配送生態(tài)。這是阿里絞盡腦汁想要完成的希望，但在怎么對(duì)這些社會(huì)化的物流進(jìn)行一致有用的辦理上，還有待商場的查驗(yàn)。
此前，阿里為了彌補(bǔ)本身在線下倉儲(chǔ)和物流上的短板，還曾以283億元人民幣入股蘇寧，并與菜鳥網(wǎng)絡(luò)以協(xié)作伙伴的方法一起背負(fù)其阿里巴巴旗下電商 事務(wù)的物流配送環(huán)節(jié)，之前也有音訊稱在天貓上采購的大件產(chǎn)品未來將有蘇寧物流擔(dān)任配送?？梢钥闯?，阿里在物流系統(tǒng)的構(gòu)成上相對(duì)雜亂，愈加傾向于社會(huì)化的運(yùn) 作方式。比較京東，阿里的方式對(duì)辦理提出了更高的請(qǐng)求。
相同，在價(jià)格方面，京東之所以勇于和天貓叫板，而且暗諷天貓超市在促銷中存在“貓膩”，首要仍是出于對(duì)自營方式的自傲。因?yàn)橐磺挟a(chǎn)品都由渠道從 供貨商處親身選擇采購，在對(duì)價(jià)格的把控上更具優(yōu)勢(shì)。而天貓超市則是以與零售商協(xié)作的方法，本質(zhì)上與taobao的小賣家入駐渠道的方法無異，只不過商家變成了日用 消費(fèi)品經(jīng)銷商。這種方式的疑問依然在于無法對(duì)一切賣家形成一致有用的辦理，天貓“先漲價(jià)，后打折”的狀況屢次發(fā)生。
鑒于渠道方式無法對(duì)賣家實(shí)行一致的促銷定價(jià)戰(zhàn)略，天貓超市方面的促銷方式現(xiàn)在來看仍是以發(fā)放紅包為主，而京東超市則是以更為直接的“滿減”方式，這大約也是京東在促銷案牘中暗諷天貓存在“貓膩”的因素。
“雙11”之戰(zhàn)劍拔弩張，終究誰可以更勝一籌還需各位消費(fèi)者評(píng)斷。
