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尚品網(wǎng)碰瓷天貓京東,意在截流用戶
首要,從推廣層面來看,假勢(shì)推廣無可厚非,曩昔許多成功事例也早已證明,憑借大品牌或大事情的勢(shì)能可以到達(dá)低成本疾速引爆商品的效 果。眾所周知的是,作為國內(nèi)最大的人工電商節(jié)日,“雙十一”的電商促銷大戰(zhàn)行將劍拔弩張。天貓、京東、唯品會(huì)等電商大渠道都在躍躍欲試,期望經(jīng)過雙十一期 間的流量可以股動(dòng)渠道全年的銷量。而尚品網(wǎng)作為一個(gè)新興的時(shí)髦電商渠道,要在雙十一時(shí)期與天貓京東進(jìn)行硬碰硬的促銷大戰(zhàn),恐怕想占到便宜很難。因而,這次 投進(jìn)廣告“腳踩”天貓京東上位的目的,最主要的還是宣揚(yáng)自個(gè)在10月22日進(jìn)行大促,期望經(jīng)過報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì),提前截流期望在雙十一時(shí)期在天貓京東唯品會(huì)進(jìn)行時(shí) 尚品牌花費(fèi)的用戶,而這也正是尚品網(wǎng)投進(jìn)這個(gè)廣告最為直接的目的。
不過,許多人也許也會(huì)迷惑,做時(shí)髦電商的尚品網(wǎng)與天貓京東這種大渠道終究有“啥仇啥怨”呢,會(huì)讓尚品網(wǎng)投進(jìn)這種“虐待動(dòng)物”的 爭(zhēng)議廣告。實(shí)際上,尚品網(wǎng)從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,公司定位幾經(jīng)改變,從本來的傳統(tǒng)奢侈品電商轉(zhuǎn)型到時(shí)髦輕奢電商渠道,依據(jù)揭露報(bào)道,現(xiàn)在已經(jīng)有3000萬的用戶, 而在本年更是與法國高街時(shí)髦品牌TOPSHOP達(dá)到戰(zhàn)略協(xié)作將TOPSHOP引進(jìn)我國。此外還在海外建立買手團(tuán)隊(duì),進(jìn)入跨境電商范疇。而現(xiàn)在天貓、京東、 唯品會(huì)等各大電商渠道也正在進(jìn)入時(shí)髦電商范疇,并且在跨境電商范疇更是與尚品網(wǎng)有直接競(jìng)賽聯(lián)系,京東上有全球購,天貓則有天貓世界,尚品網(wǎng)天然期望可以通 過具有爭(zhēng)議的廣告,贏得用戶和媒體的更多重視,在為自個(gè)行將到來的大促營建噱頭的一起,股動(dòng)渠道出售的提高。
尚品網(wǎng)碰瓷推廣也許有三大隱憂
事實(shí)上,現(xiàn)在跟著渠道間的競(jìng)賽越發(fā)劇烈,各大互聯(lián)網(wǎng)公司之間的碰瓷推廣層出不窮。而關(guān)于碰瓷推廣的作用終究怎么,也頗有爭(zhēng)議。比方 之前神州專車高文廣告,經(jīng)過碰瓷uber來提高自個(gè)互聯(lián)網(wǎng)專車職業(yè)的品牌知名度,曾一度引起媒體的無窮爭(zhēng)議。并且激起許多uber粉絲的不滿,最終甚至導(dǎo) 致代言這次神州專車廣告的大v還刪除了廣告微博。而從這個(gè)視點(diǎn)來看,這次尚品網(wǎng)經(jīng)過投進(jìn)新聞晨報(bào)廣告來碰瓷天貓京東,相同也有這樣的危險(xiǎn)。主要有以下三 點(diǎn):
一、這也許會(huì)激起競(jìng)賽對(duì)手的反擊,致使競(jìng)賽對(duì)手之間相互排擠,最終損傷的是全部職業(yè)的美譽(yù)度。實(shí) 際上,在今日的互聯(lián)網(wǎng)職業(yè),跟著競(jìng)賽的升級(jí)加重,競(jìng)賽對(duì)手相互排擠和沖擊的事情屢屢發(fā)作。比方此前美團(tuán)和餓了么在搶奪外賣商場(chǎng)時(shí)還曾有流血沖突。而在電商 職業(yè),特別是在雙十一時(shí)期的口水戰(zhàn)更是從未間斷,京東常常與天貓死掐,而蘇寧又死掐京東。不過,掐來掐去,用戶并未配合,反而讓雙十一這個(gè)電商促銷節(jié)不復(fù) 往日精彩,比方上一年的雙十一時(shí)期,各大電商渠道之間的體現(xiàn)就不再復(fù)從前那般熾熱。
二、廣告太具有爭(zhēng)議,簡(jiǎn)單讓用戶的注意力搬運(yùn),反而不再去重視商品或渠道,而更重視廣告爭(zhēng)議本身,然后達(dá)不到廣告想要的宣揚(yáng)作用。比 如這次尚品網(wǎng)投進(jìn)廣告,其原意是為了宣揚(yáng)其22日大促銷,而假如用戶一味重視其與天貓京東的對(duì)掐,而也許會(huì)忽略了廣告?zhèn)鬟_(dá)的賤價(jià)促銷信息。這就是一種宣兵 奪主的推廣宣揚(yáng)方法,從某種意義上也許公關(guān)的作用大于推廣,終究最重可以對(duì)渠道本身的銷量推進(jìn)可以多大的作用也許還有待評(píng)估。
三、作為一家處于相對(duì)弱勢(shì)的公司,直接應(yīng)戰(zhàn)巨子的精力天然可嘉,可是假如巨子認(rèn)真起來,全力投入資本迎候尚品網(wǎng)的這次賤價(jià)尋釁,那么尚品網(wǎng)終究能否抵得住巨子的反擊也未為可知。并且此前渠道之間的掐架僅限于兩家之間,而這次尚品網(wǎng)一起應(yīng)戰(zhàn)天貓、京東和唯品會(huì)等三家巨子電商,多少顯得有點(diǎn)“自不量力”,假如巨子合力圍殲,那尚品網(wǎng)的麻煩就大了。不過,現(xiàn)在巨子們正在全力預(yù)備自個(gè)的雙十一促銷,現(xiàn)在還沒有看到有反擊尚品網(wǎng)的痕跡。
因而,東樓以為,經(jīng)過降低競(jìng)賽對(duì)手來抬升自個(gè)品牌的“碰瓷推廣”也許并不是公司的最好挑選。并且,這種碰瓷推廣盡管可以在短期內(nèi)為 尚品網(wǎng)帶來無窮的重視,可是也也許會(huì)對(duì)本身的品牌也有潛在的損傷。最主要的是,碰瓷推廣的作用也許更多在公關(guān)層面,能否真正推進(jìn)渠道的流量增加和出售增加 也有待商討。
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