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從50強(qiáng)看青海企業(yè)發(fā)展：在變化中尋找機(jī)會(huì)
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2015年10月21日 10:10
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青海墻體廣告 日前，省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、省統(tǒng)計(jì)局、省公司聯(lián)合會(huì)、省公司家協(xié)會(huì)聯(lián)合鑒定發(fā)布了“2015年青海公司50強(qiáng)”榜單。 西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司以2014年完成出售收入297.8535億元，持續(xù)位列榜首，與國網(wǎng)青海省電力公司、我國石油股份有限公司青海油田分公司、黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司、我國水利水電第四工程局有限公司、青海省出資集團(tuán)有限公司、我國石油股份有限公司青海出售分公司、青海鹽湖工業(yè)股份有限公司、國家開發(fā)銀行股份有限公司青海省分行、西寧特殊鋼集團(tuán)有限責(zé)任公司等公司排位前十強(qiáng)。 被稱為青海版“財(cái)富榜”的青海公司50強(qiáng)名單，也是青海經(jīng)濟(jì)的晴雨表，詮釋著2014年青海經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)和走向。 強(qiáng)者愈強(qiáng)， “雙百”戰(zhàn)略效果閃現(xiàn) 2014年，是青海省開展進(jìn)程中面對(duì)嚴(yán)重應(yīng)戰(zhàn)的一年，也是“三區(qū)”建造獲得明顯成效的一年。宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大變成貫穿全年的杰出對(duì)立，我省內(nèi)外部開展環(huán)境愈加撲朔迷離。 面對(duì)超出預(yù)期的艱難和壓力，省委省政府穩(wěn)中求進(jìn)、改革立異，奮力打造“三個(gè)晉級(jí)版”，決斷出臺(tái)支撐工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增加、加速生產(chǎn)性效勞業(yè)和流轉(zhuǎn)業(yè)開展、推進(jìn)科技立異、鼓舞民間出資等方針辦法，把握了作業(yè)自動(dòng)權(quán)。 2014年全省完成生產(chǎn)總值2301億元，增加9.2%，增速位居全國第10位。 一起從2011年起施行的“雙百”舉動(dòng)，即“建造百個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、培養(yǎng)百戶重點(diǎn)公司”，獲得明顯效果。幾年來，加速培養(yǎng)十大特征優(yōu)勢(shì)工業(yè)開展，加速工業(yè)構(gòu)造調(diào)整，進(jìn)步工業(yè)開展水平，“雙百”舉動(dòng)已經(jīng)變成我省工業(yè)出資和增加的首要?jiǎng)恿Α?/span>
從公司50強(qiáng)榜單中能夠看出，我省大公司、大集團(tuán)公司規(guī)劃進(jìn)一步擴(kuò)展。
2014年青海公司50強(qiáng)的經(jīng)營收入總額到達(dá)2277.81億元，比上年增加10%。前三強(qiáng)西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司、國網(wǎng)青海省電力公司、我國石油股份有限公司青海油田分公司經(jīng)營收入均超越200億元。百億元公司沙龍成員由上年的6家擴(kuò)展至8家，收入10億元以上公司則由上年的40家擴(kuò)展到46家。
公司航母的噸位不斷上升。僅榜單中的前10強(qiáng)公司，2014年經(jīng)營收入1556.97億元，活躍拉動(dòng)全省GDP增加。
前10強(qiáng)公司財(cái)物總額4783.84億元，納稅總額134.31億元，研制費(fèi)用25.65億元，職工總數(shù)105195人，是我省公司當(dāng)之無愧的國家棟梁。
攻堅(jiān)克難，
公司習(xí)慣新常態(tài)
這一年，工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，首要工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格接連35個(gè)月降低，融資、人工等成本持續(xù)上漲，我省以資本型、初級(jí)原材料類為主的工業(yè)系統(tǒng)顯得步履維艱。
公司50強(qiáng)榜單也從一個(gè)旁邊面印證著這一點(diǎn)。
我省公司打自動(dòng)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)和立異戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，習(xí)慣新常態(tài)。榜單中，2014年青海公司50強(qiáng)前10強(qiáng)中，有8家公司經(jīng)營收入堅(jiān)持增加，多于上年的6家。
一起，我省在推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度交融、加速傳統(tǒng)工業(yè)改造晉級(jí)、培養(yǎng)戰(zhàn)略性新興工業(yè)上下大氣力，在加速轉(zhuǎn)型晉級(jí)、提質(zhì)增效上做足文章，盡力構(gòu)成現(xiàn)代工業(yè)系統(tǒng)和多元支柱工業(yè)格式。
調(diào)整轉(zhuǎn)型，在公司50強(qiáng)榜單上體現(xiàn)為公司盈余水平分解明顯。
榜單上，盈余額最高的公司完成贏利66.76億元，虧損公司最高虧損額也到達(dá)了6.15億元。
金融公司盈余水平遍及堅(jiān)持增加，我國石油股份有限公司青海油田分公司、我國石油股份有限公司青海出售分公司、正平路橋建造股份有限公司、青海威斯特銅業(yè)有限責(zé)任公司、青海華電大通發(fā)電有限公司、青?；痣姽こ坦?、青海祁連山水泥有限公司等公司效益進(jìn)步，而高耗能及資本類職業(yè)開展速度及盈余水平有所降低。
別的，大公司大公司在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力增大的狀況下，自我加壓，活躍加大研制投入，進(jìn)步立異才能和技能水平，加速改變開展方法，完成公司開展轉(zhuǎn)型，使公司競爭才能不斷加強(qiáng)。
前10強(qiáng)公司申報(bào)材料閃現(xiàn)，2014年研制費(fèi)用超越億元的公司到達(dá)7家，分別是：西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司，9.75億元；我國石油股份有限公司青海油田分公司，2.72億元；黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司，1.43億元；我國水利水電第四工程局有限公司，4.81億元；青海省出資集團(tuán)有限公司，1.60億元；青海鹽湖工業(yè)股份有限公司，3.70億元；西寧特殊鋼集團(tuán)有限責(zé)任公司，1.23億元。
構(gòu)造性不均衡依然杰出
這些年，我省在開展與轉(zhuǎn)型的選擇上思路逐步明晰，在破解工業(yè)構(gòu)造性對(duì)立，確立新型工業(yè)系統(tǒng)方面有了長足進(jìn)展，但我省構(gòu)造性不均衡仍未有較大改觀。
對(duì)此，50強(qiáng)公司榜單也有所反映。
首要體如今所有制構(gòu)造。在“2015年青海公司50強(qiáng)”榜單中，國有及國有控股公司28家，民營公司22家。數(shù)量上，好像距離不大，但公司實(shí)力和規(guī)劃則不可同日而語。
排行榜中，2014年國有及國有控股公司經(jīng)營收入總額1942.81億元，占悉數(shù)50強(qiáng)公司總額的85%以上，20家民營公司經(jīng)營收入總額335億元，只占到缺乏兩成。可見，一向作為青海經(jīng)濟(jì)支柱的國有及國有控股公司，其位置和影響不容撼動(dòng)，并且近兩年開展態(tài)勢(shì)日益加速，其影響力和控制力仍在進(jìn)一步增強(qiáng)。
前幾年，民營公司還曾在50強(qiáng)榜單前10位呈現(xiàn)，近兩年則罕見出面。前20強(qiáng)中，本年也只要3家民營公司。分別是青海鑫恒鋁業(yè)有限公司，26.94億元，列第16位；格爾木藏格鉀肥股份有限公司，25.73億元，列第18位；正平路橋建造股份有限公司，25.71億元，列第19位。
一起，依據(jù)申報(bào)表別的內(nèi)容分析，民營公司從規(guī)劃、資本有機(jī)構(gòu)成等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國有公司，遠(yuǎn)沒有構(gòu)成國有、民營齊頭并進(jìn)的良性開展局勢(shì)。
由此，我省在強(qiáng)大民營公司和中小公司經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，進(jìn)步民營公司和中小公司開展質(zhì)量上還有一番艱苦之路。
其次，工業(yè)構(gòu)造方面。新能源工業(yè)、新材料工業(yè)、鹽湖化工工業(yè)、有色金屬工業(yè)、油氣化工工業(yè)、煤化工工業(yè)、裝備制造業(yè)、鋼鐵工業(yè)、輕工紡織業(yè)、生物工業(yè)等十大特征優(yōu)勢(shì)工業(yè)開展速度加速，金融保險(xiǎn)、通訊、建筑業(yè)等職業(yè)開展勢(shì)頭迅猛，別的工業(yè)則鮮有觸及。
總體看，我省重化工業(yè)股動(dòng)效果的特征依然非常明顯，但可喜的是，工業(yè)構(gòu)造調(diào)整和優(yōu)化也在逐步閃現(xiàn)，職業(yè)聯(lián)絡(luò)重組，上下游工業(yè)鏈構(gòu)建等有較大打破。新能源、新材料、輕工紡織等職業(yè)增加加速，高耗能、資本類職業(yè)增加則有所降低。
“雙百”舉動(dòng)進(jìn)入要害階段
2015年是“十二五”收官之年，也是“雙百”舉動(dòng)的要害一年。
我省大公司培養(yǎng)戰(zhàn)略將環(huán)繞以進(jìn)步質(zhì)量和效益為中心，自動(dòng)習(xí)慣經(jīng)濟(jì)開展新常態(tài)，加速延伸工業(yè)鏈條、構(gòu)建工業(yè)集群，開展新興工業(yè)。
為此我省斷定立異出資理念，調(diào)整出資構(gòu)造。充分發(fā)揮公司市場(chǎng)出資主體效果，活躍引導(dǎo)公司會(huì)集自有資金投入到“雙百”項(xiàng)目建造上，一起，加大技能改造力度，轉(zhuǎn)外延開展為內(nèi)在開展，調(diào)整存量，做優(yōu)增量，進(jìn)步公司市場(chǎng)競爭力。并斷定，重點(diǎn)加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的出資力度。
立異辦法手法，優(yōu)化工業(yè)構(gòu)造。支撐公司經(jīng)過并購、聯(lián)合、重組，加速工業(yè)構(gòu)造調(diào)整，進(jìn)步職業(yè)會(huì)集度，推進(jìn)中小公司專業(yè)化分工合作。重視把工業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移與技能改造、工業(yè)晉級(jí)親近聯(lián)絡(luò)，把更多資金和社會(huì)資本轉(zhuǎn)移到工業(yè)培養(yǎng)上來，有用進(jìn)步工業(yè)化水平。
立異培養(yǎng)路徑，強(qiáng)大公司規(guī)劃。一是進(jìn)一步整理公司吞并重組觸及的批閱事項(xiàng)，減小批閱規(guī)模，在持續(xù)鼓舞省內(nèi)同職業(yè)或有關(guān)職業(yè)公司吞并重組為大公司、大集團(tuán)的基礎(chǔ)上，施行開放式重組，引導(dǎo)公司從如今贏利空間較小的加工、拼裝等價(jià)值鏈中游環(huán)節(jié)，向贏利空間較大的規(guī)劃、研制等上游環(huán)節(jié)和品牌、推廣等下游環(huán)節(jié)延伸。二是鼓舞公司吞并，收買或參股、控股省外有關(guān)公司，完成工業(yè)價(jià)值鏈由低端向高端的進(jìn)步。三是鼓舞省外各種性質(zhì)的公司收買、參股我省公司，盤活存量，完成出資主體多樣化，不斷推進(jìn)社會(huì)資本流向主導(dǎo)工業(yè)、優(yōu)勢(shì)公司、名牌產(chǎn)品。
立異培養(yǎng)機(jī)制，增強(qiáng)立異驅(qū)動(dòng)。一是加速要害核心技能研制，進(jìn)步公司自立立異才能；二是推進(jìn)技能立異系統(tǒng)建造，進(jìn)步立異渠道水平；三是推進(jìn)公司技能立異項(xiàng)目建造，進(jìn)步公司核心競爭才能。
立異要素保證，激活穩(wěn)增加生機(jī)。一是親近跟蹤水、電、油、氣、運(yùn)等要素的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)做好預(yù)警分析和綜合和諧作業(yè)；二是持續(xù)完善方針辦法，盡快補(bǔ)償人才、技能等常識(shí)資本缺乏的短板，經(jīng)過內(nèi)引外聯(lián)、產(chǎn)學(xué)研合作和構(gòu)建常識(shí)類公共效勞渠道，引導(dǎo)支撐公司盡快步入立異驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增加的開展軌跡。三是聯(lián)絡(luò)簡政放權(quán)，進(jìn)一步深化行政批閱準(zhǔn)則改革。
立異融資渠道，破解資金難題。一是加強(qiáng)與各類金融機(jī)構(gòu)和出資實(shí)體的聯(lián)絡(luò)，建立健全融資效勞系統(tǒng)；二是活躍開展債券市場(chǎng)，擴(kuò)展直接融資比重；三是活躍培養(yǎng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)出資和工業(yè)出資基金；四是有對(duì)于性地整理、編制、包裝項(xiàng)目，活躍爭取國家專項(xiàng)資金。
立異對(duì)接作業(yè)，進(jìn)步配套才能。緊緊環(huán)繞“雙百”項(xiàng)目上下游配套和公司工業(yè)開展，精準(zhǔn)定位項(xiàng)目延伸觸角和公司開展廣度深度，緊盯工業(yè)鏈與供求鏈、生產(chǎn)公司與流轉(zhuǎn)公司兩大領(lǐng)域間的無縫對(duì)接，不斷優(yōu)化對(duì)接效勞方法。
立異管理模式，執(zhí)行方針辦法。進(jìn)一步完善“雙百”舉動(dòng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，進(jìn)一步改進(jìn)和進(jìn)步開展軟環(huán)境，進(jìn)一步完善季度專項(xiàng)監(jiān)察準(zhǔn)則，進(jìn)一步釋放方針紅利。
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