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   “我昨夜還在看許多近期中心下發(fā)的文件，一個接著一個，許多方針都是突破和超前的。我講這個疑問是告訴咱們，沒有中心的支撐，就沒有新疆如今的開展局勢?！?br />　　“要長于捉住嚴(yán)重機(jī)會??！”對于在場的200多位公司家，張春賢還不忘叮嚀道。
　　他說，咱們首要要捉住中心提出“一帶一路”的戰(zhàn)略機(jī)會。跟著這兩年的實(shí)習(xí)，絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建造的不斷推動，已經(jīng)在周邊國家發(fā)生嚴(yán)重影響。
　　“如今，許多國家都情愿搭上‘一帶一路’的‘順風(fēng)車’，新疆的公司也應(yīng)當(dāng)審視大的環(huán)境與戰(zhàn)略，這對每個公司的影響都是無窮的?！睆埓嘿t指出。
　　在他看來，新疆有得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢。非公公司應(yīng)充分利用新疆有利條件，將商品帶向中西南亞和歐洲，對建造絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶起到先遣隊、排頭兵的效果。
　　“新常態(tài)”與“新方針”
　　經(jīng)濟(jì)下行壓力的呈現(xiàn)，意味著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必需要調(diào)整。張春賢“傳授”給民營公司家的“秘訣”則是：“要真實(shí)知道和習(xí)慣新常態(tài)，并有應(yīng)對艱難的精力準(zhǔn)備，做好公司將來的五年計劃?！?br />　　他說：“自治區(qū)情愿與咱們一同盡力，但你們要有超前意識。”
　　“做好五年計劃，條件是公司家要認(rèn)真總結(jié)你的工業(yè)著眼點(diǎn)在哪里，成功的原因是什么，下一步究竟怎樣開展?！?br />　　“我主張咱們把你們的高管和職工招集起來，搞個頭腦風(fēng)暴。咱們談一談咱們成功經(jīng)驗(yàn)是什么，吃過哪些經(jīng)驗(yàn)。把下一個五年計劃做好了，就離‘百年老店’不遠(yuǎn)了?！?br />　　他不忘提示公司家們：“方針層次要高，要謀大、謀深、謀遠(yuǎn)，但更要兢兢業(yè)業(yè)?！?br />　　談到此，張春賢不由想起曩昔曾出訪德國的一次閱歷?！拔以谀抢锟吹綆讉€中小公司，在外赫赫有名，但去到公司一看，計劃并不大，他們幾十年就做一個商品，精雕細(xì)鏤。當(dāng)時，對我轟動非常大。”
　　“所以，咱們的中小公司要專注于‘精、專、特、新’。而大的公司，就要做優(yōu)做強(qiáng)。如今還要與信息化相聯(lián)系，表現(xiàn)高層次、高標(biāo)準(zhǔn)和高效益。當(dāng)然還不能忘了新疆的特點(diǎn)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。咱們都在談‘互聯(lián)網(wǎng)+’，新疆更要注重‘實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)’，把公司的特色與信息化相聯(lián)系，不就變成‘三頭六臂’了嗎？”
　　“關(guān)鍵是要掌握好新方針，長于運(yùn)用如今的扶持方針。”張春賢說，“黨中心、國務(wù)院連續(xù)下發(fā)了許多支撐性的方針文件，我曾經(jīng)在兩天內(nèi)看到了三個這么的文件?！?br />　　為了幫民營公司趕快了解國家的相關(guān)方針，張春賢還不忘給公司家“支招”：“你們也許都比較忙，成天在外面飛來飛去，但仍是要看自治區(qū)下發(fā)的文件，這些都是依據(jù)咱們反映的疑問，聯(lián)系中心精力擬定的方針。假如太忙，也能夠建個自個的‘研討室’，安排幾個人專門幫你研討，回來讓他們綱舉目張地給你講講。這么才干吃透精力、用好方針?！?br />　　聽到張春賢這么的“解讀”，公司家們再次報以火熱的掌聲。
　　此外，張春賢還格外提到了要開展好混合所有制經(jīng)濟(jì)?！胺枪?jīng)濟(jì)決議計劃快、功率高，習(xí)慣現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展規(guī)律，咱們要鼓勵開展混合所有制經(jīng)濟(jì)。自治區(qū)黨委、政府也要多把著眼點(diǎn)和指導(dǎo)思維聚集到支撐開展混合所有制經(jīng)濟(jì)上?！?br />　　公司的職責(zé)與擔(dān)任
　　“今日在座的公司家，都要有對新疆的職責(zé)擔(dān)任。最主要一條，即是做好民族聯(lián)合作業(yè)，加強(qiáng)往來交流融合。”張春賢說。
　　“各民族之間要敬重區(qū)別，容納多樣，相互賞識?！薄耙蜷_心扉，打開胸懷，對一些小事不要過于計較。一家人也會有不一樣的定見，兩朋友也會有不一樣。”
　　張春賢指出：“公司招工要多吸納本地民眾作業(yè)，這是加強(qiáng)民族聯(lián)合的主要象征。也許剛開始你所招的職工因未受過訓(xùn)練等功率也許低一點(diǎn)。但如今慢一點(diǎn)，將來也許即是最忠誠的職工。假如太聰明的，也許他將來會換崗。當(dāng)然，政府也會在加強(qiáng)對職工的訓(xùn)練等方面給予支撐?！?br />　　“公司家們要帶好部隊。假如你的公司暮氣沉沉，處處都是怨言，肯定是部隊沒帶好?！睆埓嘿t直言：“怎樣帶好部隊？能夠在公司設(shè)黨安排、工會，協(xié)助做思維作業(yè)，把職工凝聚起來。哪個公司不受極點(diǎn)思維影響，往往功率會高，相信對你們這些老總們也會更敬重一些吧?！?br />　　“咱們還要自動宣揚(yáng)好新疆，把新疆如今聯(lián)合調(diào)和的真實(shí)狀況告訴外界，展示給外界。新疆全體好，咱們才會好。假如別人都不敢來新疆，誰來旅行？誰來消費(fèi)？誰來買新疆的商品呢？”
　　張春賢說：“要維護(hù)這個來之不易的局勢，當(dāng)好新疆的代言人，宣揚(yáng)員?！?br />　　政府部門的作為
　　非公有制經(jīng)濟(jì)怎樣健康開展？在張春賢看來，各級黨委政府必需要從“四個悉數(shù)”戰(zhàn)略計劃中找到相應(yīng)的布置，并歸入下一個五年計劃。
　　“在創(chuàng)業(yè)立異疑問上，黨委和政府必需要表現(xiàn)好引導(dǎo)效果。格外是對中小微公司，讓他們搞立異，確實(shí)很難。他們首要想到的是要‘糊口’，要開拓市場。”張春賢說，“這就要政府加以支撐引導(dǎo)?！?br />　　“比方地毯、食物、服裝等，周邊有些國家也都在出產(chǎn)。咱們新疆的商品怎樣與他們競賽，政府能夠協(xié)助吸引頂尖的人才到公司來，從商品技術(shù)到包裝設(shè)計等各方面都進(jìn)步水平緩層次，協(xié)助咱們的公司進(jìn)步競賽力。”
　　張春賢還著重：“咱們要下決心引進(jìn)人才，加大這方面投入，讓咱們看得見，摸得著?！?br />　　“細(xì)胞”與“骨干”構(gòu)成合力
　　自2010年主政新疆后，與公司家座談，了解公司家的艱難并加以支撐，一直是張春賢格外注重的作業(yè)之一。
　　揭露材料顯現(xiàn)，2010年履新伊始，為了協(xié)助公司，他特地來到烏魯木齊世界大巴扎，與民營公司負(fù)責(zé)人面對面攀談，堅決公司開展決心，處理遇到的疑問。之后，每年都要與一些公司家座談，變成一種常態(tài)。
　　同年，自治區(qū)專門舉行推動中小公司開展作業(yè)會議，出臺《對于推動中小公司開展施行定見》。
　　接下來的幾年，在張春賢的調(diào)研“日志”中，簡直密密麻麻標(biāo)示著對各類型公司開展的“脈搏”。
　　隨之而來的是，自治區(qū)連續(xù)出臺了《對于鼓勵和引導(dǎo)民間出資健康開展的施行定見》《對于進(jìn)一步支撐小微公司健康開展的施行定見》等，足以明晰洞悉到新疆對民營公司開展的注重。
　　“新疆的社會安穩(wěn)和國泰民安，離不開公司，格外是非公有制公司作出的奉獻(xiàn)?！睆埓嘿t感言道，假如將公司看作是身體的“細(xì)胞”，那么自治區(qū)黨委和政府即是“骨干”，“骨干要帶著公司往前走”。
　　黨委政府怎樣支撐非公經(jīng)濟(jì)開展？張春賢指出，各級黨委和政府首要要對這些公司加以維護(hù)。
　　“我剛到新疆作業(yè)后不久，不少同志反映，新疆的事棘手，條條框框太多。自治區(qū)采取了不少辦法，也處分了一些干部，大大推動了機(jī)關(guān)作風(fēng)改變，但‘小鬼難纏’的表象仍然存在，‘玻璃門’‘彈簧門’的狀況時有發(fā)生。”
　　他說：“首要要營建公平競賽的環(huán)境。” “我屢次著重，新疆要發(fā)明廉潔高效的政務(wù)環(huán)境、公平公平的法制環(huán)境、規(guī)范守信的市場環(huán)境、調(diào)和安穩(wěn)的社會環(huán)境，把新疆打造成‘審批事項起碼、功率最高、效勞最優(yōu)’的省區(qū)之一。”
　　張春賢表明：“今年年底前，悉數(shù)發(fā)布自治區(qū)本級政府部門權(quán)利和職責(zé)清單，悉數(shù)整理面向社會的各種收費(fèi)?！?br />　　張春賢說，要推廣非公有制公司評議政府有關(guān)部門作業(yè)制度，聯(lián)系“三嚴(yán)三實(shí)”專題教學(xué)，查處一批機(jī)關(guān)干部吃拿卡要、“小鬼難纏”的典型案子，起到震撼效果。