云南墻體廣告發(fā)布 2012年，一個(gè)“群星燦爛”的城市綜合體 ——南亞風(fēng)情第壹城在昆明南市區(qū)拔地而起。金鷹作為其間一個(gè)主要引擎，承擔(dān)著適當(dāng)一部分的品牌聚合使命。開業(yè)之初，金鷹以其強(qiáng)大的號(hào)召力吸引了350個(gè)國 際品牌放置于其主力百貨店中，并與南亞風(fēng)情第壹mall構(gòu)成配套及定位上的梯度差，以中高端品牌定位延伸并擴(kuò)充南亞風(fēng)情第壹城的商業(yè)業(yè)態(tài)。不過，在青年路 商圈豪氣置兩店的金鷹，好像并未在南亞再創(chuàng)光輝。本年7月末起，金鷹南亞店行將封閉的音訊不脛而走。昨日，來自昆明金鷹南亞購物基地微信公共渠道證明，南 亞店將于8月31日起歇業(yè)。
據(jù)昆明金鷹南亞購物基地微信公共渠道發(fā)布音訊 稱，因運(yùn)營面積限制且物業(yè)歸于租賃形式，無法滿意大體量全日子基地的業(yè)態(tài)計(jì)劃，而金鷹將來將堅(jiān)持以自持物業(yè)為主的開展戰(zhàn)略，經(jīng)過慎重考慮，金鷹商貿(mào)集團(tuán)決 定將南亞店歇業(yè)。雖然南亞店行將歇業(yè)，但金鷹會(huì)持續(xù)為昆明區(qū)域的廣大顧客供給熱心、周全的效勞。持有金鷹VIP卡及其他各類卡種的顧客，可前往金鷹昆明店 或金鷹全國其他恣意門店運(yùn)用。此外，一切退換貨等售后疑問，金鷹購物基地昆明店也將供給一站式效勞，確保售后無憂。
現(xiàn)場直擊
一樓近半柜面“貨去柜空”
7月21日，記者來到金鷹購物廣場南亞店發(fā)現(xiàn)一樓化妝品專柜、鞋品專區(qū)撤柜快到對(duì)折，二樓女裝撤柜數(shù)量也超越1/3，只要三樓嬰幼兒用品、四樓男裝品牌專柜“保留”較完好。
記者觀察到，店內(nèi)難掩蕭條，一樓顧客不超越10人，一半顧客會(huì)集在周大福等珠寶品牌柜前，暫未撤柜的店肆也僅剩1到2名導(dǎo)購人員。為削減丟失，收回本錢，尚存專柜做起了打折促銷。一樓百麗等名品鞋已低至2折起，二樓女裝更是掛出店內(nèi)存貨熱銷。
當(dāng)問起緣由時(shí)，二樓一名導(dǎo)購員通知記者：“金鷹最遲8月底要關(guān)門，所以專柜在陸續(xù)撤柜?！辈粌H金鷹店內(nèi)如此，記者看到金鷹商場外許多門面也掛起了門面轉(zhuǎn)讓的牌子。金鷹正門外車流不減，但店內(nèi)門可羅雀。
“我給3個(gè)老板打過工”
一位箱包售貨員通知記者，8月底商場就要閉店關(guān)門了?！敖瘊椖蟻喌甑纳獾拇_不怎么好。短短幾年下來，我都換了3個(gè)品牌的老板了。做一波兒走一波兒，要是生意好的話，老板必定不走嘍?！?br /> 多家鞋類商戶出售人員以為，南亞店生意差強(qiáng)者 意的緣由與人流量較少有關(guān)?！芭c其他商場的同品牌專柜相比，成績的確較弱。不過關(guān)于一些大品牌而言，這種區(qū)域性要素影響并不顯著。別的，流水倒扣點(diǎn)太高 了。在這里不收租金，可是每賣出100元，要收取25元費(fèi)用上交給金鷹，許多小品牌吃不消?！?br /> 7月末記者看到，南亞金鷹購物廣場鄰側(cè)原運(yùn)營咖啡、珠寶等的幾家商鋪現(xiàn)已關(guān)門并正貼出鋪面招租的信息。
困局何由
品牌構(gòu)造和高端定位不匹配
自南亞風(fēng)情第壹城開業(yè)以來，敏捷聚集起了一個(gè)時(shí)髦、年青的客戶群，一舉變成南市區(qū)人氣之地。2014年乃至還當(dāng)選全國城市有特征、有亮點(diǎn)的21大聞名城市綜合體，位列第17名。
雖然南亞人氣不俗，但也有死角怪圈。諸多市民 及商家都以為以楊家路為界，人流好像總會(huì)集于星巴克、麥當(dāng)勞、南亞第壹mall及中心商業(yè)廣場一側(cè)，陽光酒店、七彩云南溫德姆至尊豪廷大酒店、南亞金鷹購 物基地一側(cè)則人氣平平、比照鮮明，乃至連金鷹負(fù)層1000多個(gè)停車位空置率也十分高，而中心商業(yè)廣場、家樂福商業(yè)廣場一側(cè)停車場一到周末人滿為患、車流擁 擠。
回憶昆明百貨業(yè)開展幾十年，如金鷹南亞店關(guān)張坐實(shí)，那么金鷹也將是首個(gè)在昆明有閉店的全國連鎖聞名百貨品牌。究竟是何由讓這么一個(gè)強(qiáng)勢(shì)聞名品牌悄無聲息地倒下，是商圈人氣不濟(jì)仍是互聯(lián)網(wǎng)沖擊，是定位錯(cuò)誤仍是本身運(yùn)營之困？
云南某聞名百貨從業(yè)者分析以為，金鷹身陷閉店 悲慘劇緣由眾多，究其根源，不得不從金鷹進(jìn)駐昆明的首店說起?！敖瘊椷M(jìn)入昆明商場的開始就不順暢，雖然是全國連鎖品牌、是上市公司，為昆明帶來了 HERMES、GUCCI等世界尖端奢侈品牌，但金鷹在品牌招商上仍是受到了多方阻擊。加之金鷹產(chǎn)品供應(yīng)鏈由總部管控，而昆明和云南在貨品供貨商環(huán)節(jié)，是 個(gè)十足的‘代理商城市’，本鄉(xiāng)供貨商相同與百盛、金格等百貨有合作關(guān)系,千絲萬縷的利益羈絆讓金鷹在品牌招商疑問上格外費(fèi)勁，供應(yīng)鏈系統(tǒng)與這種實(shí)際產(chǎn)生了 對(duì)立，品牌資本沒有得到有用支持，尤其是在一線、二線品牌上的競賽十分尷尬，最終構(gòu)成品牌構(gòu)造和高端定位不匹配這種局勢(shì)。再次就是辦理團(tuán)隊(duì)也并不安穩(wěn)，高 層要職連番調(diào)整。”
