甘肅白銀市墻體廣告發(fā)布 中國兵器工業(yè)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司緊緊圍繞全價(jià)值鏈體系化精益管理，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織、成本控制等方面入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、成本同比取得較好效果。上半年，原材料單耗較2014年平均值下降3.58%。
該公司以建立健全工藝受控、異常反饋暢通、發(fā)現(xiàn)和解決問題高效的工藝技術(shù)管理體系為目標(biāo)，通過每周技術(shù)例會通報(bào)各單位工藝管理整頓開展情況及問題，引導(dǎo)各單位建立健全日常工藝監(jiān)控、異常統(tǒng)計(jì)分析及反饋等管理標(biāo)準(zhǔn)化程序。針對生產(chǎn)線異常情況制定預(yù)防、解決措施，提高駕馭生產(chǎn)線工藝運(yùn)行狀況的能力。生產(chǎn)工藝的不斷優(yōu)化，有效降低原材料消耗。該公司持續(xù)開展質(zhì)量提升、質(zhì)量整頓活動，每月定期監(jiān)督檢查各單位、部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，重點(diǎn)檢查大宗原材料采樣的規(guī)范性，產(chǎn)品包裝、貯存、出庫過程質(zhì)量狀態(tài)，不定期開展工序產(chǎn)品、產(chǎn)品理化分析過程監(jiān)督，確保質(zhì)量管理過程受控和理化檢驗(yàn)分析準(zhǔn)確。
該公司將技術(shù)創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的有力措施，堅(jiān)持“沒有技術(shù)方案不評審，技術(shù)方案不達(dá)標(biāo)不立項(xiàng)”的原則，從項(xiàng)目的評審、論證等方面入手，提高技術(shù)創(chuàng)新工作的先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。增強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)活動對創(chuàng)新項(xiàng)目方案的支撐作用，在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開展攻關(guān)活動，由攻關(guān)團(tuán)隊(duì)論證方案，并由科研人員利用軟件核算方案數(shù)據(jù)，成熟、可靠后再上報(bào)評審、立項(xiàng)。
下半年，該公司將繼續(xù)在基礎(chǔ)管理方面加大力度，通過內(nèi)部挖潛，提升生產(chǎn)線的價(jià)值創(chuàng)造能力。建立健全生產(chǎn)異常快速處理機(jī)制，通過不斷優(yōu)化工藝、開展技術(shù)攻關(guān)，解決制約生產(chǎn)工藝的瓶頸問題，提升生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與工藝控制水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的連續(xù)、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)行。在銷售方面進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額、降低銷售費(fèi)用、開辟出口通道。要求銷售人員深入市場，鞏固老客戶、開發(fā)新客戶，不斷擴(kuò)大市場份額。
